Гендиректор кинокомпании «Амедиа» Александр Акопов запускает в России давно обещанный американский телеканал Home Box Office (HBO), но под другим брендом.
Операторам платного ТВ уже презентовали канал Amedia Premium HD, на котором будут выходить знаменитые сериалы HBO «Секс в большом городе», «Игра престолов», а также контент «Амедии» — «Не родись красивой», «Закрытая школа». «Триколор ТВ», «Ростелеком», «Акадо» и МТС ведут переговоры о включении его в свои платные пакеты. Абоненту телеканал обойдется в 99 руб. в месяц.
О том, что «Амедиа» готовит к запуску кабельный телеканал Amedia Premium HD, РБК daily рассказали представители всех крупных операторов ТВ. По словам пресс-секретаря МТС Дмитрия Солодовникова, «Амедиа» уже делала презентацию этого телеканала. Сейчас стороны ведут переговоры об условиях сотрудничества. Презентацию нового кабельного канала видели и в «Триколор ТВ», и в «Ростелекоме». «К нам «Амедиа» приходила три-четыре месяца назад и предлагала добавить в пакет телеканал Amedia Premium HD», — поделилась с РБК daily представитель «Ростелекома» Кира Кирюхина.
В «Акадо» тоже ведут переговоры с «Амедиа». «В настоящее время мы согласовываем параметры контракта, а также точку доставки сигнала. Ожидаем, что технически телеканал появится в сети в течение месяца», — пообещал представитель оператора Денис Рычка.
По данным сотрудника одного из операторов, абонент будет платить 99 руб. в месяц за Amedia Premium HD. При этом доходы с подписчиков оператор и «Амедиа» будут делить в равной пропорции.
Со слов представителя другого крупного оператора, «Амедиа» заключила пятилетний контракт с HBO и уже закупила контент для нового телеканала. Помимо известных американских сериалов на Amedia Premium HD появятся и продукты российской кинокомпании. «Амедиа» объяснила добавление своих сериалов тем, что в перспективе хочет получить более широкую аудиторию, отметил собеседник РБК daily. «HBO ориентируется на премиальную высокодоходную и взрослую аудиторию, а «Амедиа» намерена показывать на этом телеканале свои семейные сериалы», — добавил он.
В «Амедиа» не подтвердили, но и не опровергли эту информацию. Говорить о подробностях запуска и об условиях договора с HBO в компании отказались. По данным операторов, компания вела переговоры с телеканалом с лета 2012 года.
HBO является американским кабельным телеканалом с премиальным контентом. Канал знаменит такими сериалами, как «Клан Сопрано», «Секс в большом городе», «Игра престолов», «Подпольная империя», «Новости» (Newsroom) и другими. HBO доступен для вещания в 50 странах и имеет 41 млн подписчиков в США и 35 млн по миру. В Европе канал транслируется в Болгарии, Чехии, Польше и еще десяти странах.
rbcdaily.ru
Операторам платного ТВ уже презентовали канал Amedia Premium HD, на котором будут выходить знаменитые сериалы HBO «Секс в большом городе», «Игра престолов», а также контент «Амедии» — «Не родись красивой», «Закрытая школа». «Триколор ТВ», «Ростелеком», «Акадо» и МТС ведут переговоры о включении его в свои платные пакеты. Абоненту телеканал обойдется в 99 руб. в месяц.
О том, что «Амедиа» готовит к запуску кабельный телеканал Amedia Premium HD, РБК daily рассказали представители всех крупных операторов ТВ. По словам пресс-секретаря МТС Дмитрия Солодовникова, «Амедиа» уже делала презентацию этого телеканала. Сейчас стороны ведут переговоры об условиях сотрудничества. Презентацию нового кабельного канала видели и в «Триколор ТВ», и в «Ростелекоме». «К нам «Амедиа» приходила три-четыре месяца назад и предлагала добавить в пакет телеканал Amedia Premium HD», — поделилась с РБК daily представитель «Ростелекома» Кира Кирюхина.
В «Акадо» тоже ведут переговоры с «Амедиа». «В настоящее время мы согласовываем параметры контракта, а также точку доставки сигнала. Ожидаем, что технически телеканал появится в сети в течение месяца», — пообещал представитель оператора Денис Рычка.
По данным сотрудника одного из операторов, абонент будет платить 99 руб. в месяц за Amedia Premium HD. При этом доходы с подписчиков оператор и «Амедиа» будут делить в равной пропорции.
Со слов представителя другого крупного оператора, «Амедиа» заключила пятилетний контракт с HBO и уже закупила контент для нового телеканала. Помимо известных американских сериалов на Amedia Premium HD появятся и продукты российской кинокомпании. «Амедиа» объяснила добавление своих сериалов тем, что в перспективе хочет получить более широкую аудиторию, отметил собеседник РБК daily. «HBO ориентируется на премиальную высокодоходную и взрослую аудиторию, а «Амедиа» намерена показывать на этом телеканале свои семейные сериалы», — добавил он.
В «Амедиа» не подтвердили, но и не опровергли эту информацию. Говорить о подробностях запуска и об условиях договора с HBO в компании отказались. По данным операторов, компания вела переговоры с телеканалом с лета 2012 года.
HBO является американским кабельным телеканалом с премиальным контентом. Канал знаменит такими сериалами, как «Клан Сопрано», «Секс в большом городе», «Игра престолов», «Подпольная империя», «Новости» (Newsroom) и другими. HBO доступен для вещания в 50 странах и имеет 41 млн подписчиков в США и 35 млн по миру. В Европе канал транслируется в Болгарии, Чехии, Польше и еще десяти странах.
rbcdaily.ru
Ниже преведена версия пресс-релиза HBO, полученная агенством Bloomberg по электронной почте.
Офис Home Box® в партнерстве с АМЕДИА рад возможности представить новые оригинальные программы HBO® зрителям России.
Нью-Йорк, 20 мая, 20013
Компания HBO подписала соглашение с Амедиа — крупнейшим в России производителем телевизионных фильмов сериалов и других программ, о выводе собственного контента на российский рынок, что даст возможность презентовать оригинальные программы всемирно известного бренда HBO для широкой аудитории в России. Основанная в 2002 году продюсером Александром Акоповым компания Амедиа предложит вниманю зрителей сериалы, художественные и документальные фильмы, наряду с другим дополнительным премиальным ТВ-контентом от американской и международных студий.
По заключённому пятилетнему соглашению, Амедиа получает эксклюзивные права на ретрансляцию платного телевизионного контента от HBO в России, включающему в себя показ оригинальных программ, в том числе — отмеченных критиками сериалов, получивших разнообразные награды на международных фестивалях, такие как: NewsroomSM, GirlsSM, Game of ThronesSM, True Blood SM, Boardwalk EmpireSM и многие другие. Соглашение включает демонстрацию как ранее снятых, так и нынешних сезонов сериалов, а также предоставляет доступ Амедиа к будущиему производству контента HBO в течение всего срока действия соглашения.
"Мы очень рады начать наши новые партнёрские отношения с Амедиа, в результате чего наши программы станут доступны российским зрителям посредством предоставления им высококачественных услуг", — отметил Charles Schreger, Президент дирекции продаж программ HBO. «Мы надеемся на наше совместное и долгое и плодотворное международное сотрудничество с командой Амедиа».
"HBO известна во всем мире, и по всей России, как компания создающая одни из самых высококачественных и несущих в себе пищу для размышлений, развлекательных программ на телевидении. Поэтому мы очень рады предложить эксклюзивный доступ к последним сериалам, программам и хитам от компании HBO, художественных и документальных фильмов ",- сказал Александр Акопов.
Новые отношения сотрудничества будут базироваться в плане демонстрации премиум контента на линейке платных телеканалах от Амедиа: Амедиа Premium HD, Амедиа 1 и 2, а также на оригинальной платформе VOD Амедиа. Уникальная услуга Амедиа позволит абонентам пользоваться и просматривать большинство их любимых HBO программ уже вскоре после их премьеры в США посредством доступа к телевизионным телеканалов Амедиа и VOD платформе, которая даёт возможность доступа к контенту для нескольких устройств, включая ноутбуки, планшеты и смартфоны. Телеканал Амедиа Premium HD для своих подписчиков будет вещать в круглосуточном режиме контент в формате высокой четкости.
Офис Home Box® в партнерстве с АМЕДИА рад возможности представить новые оригинальные программы HBO® зрителям России.
Нью-Йорк, 20 мая, 20013
Компания HBO подписала соглашение с Амедиа — крупнейшим в России производителем телевизионных фильмов сериалов и других программ, о выводе собственного контента на российский рынок, что даст возможность презентовать оригинальные программы всемирно известного бренда HBO для широкой аудитории в России. Основанная в 2002 году продюсером Александром Акоповым компания Амедиа предложит вниманю зрителей сериалы, художественные и документальные фильмы, наряду с другим дополнительным премиальным ТВ-контентом от американской и международных студий.
По заключённому пятилетнему соглашению, Амедиа получает эксклюзивные права на ретрансляцию платного телевизионного контента от HBO в России, включающему в себя показ оригинальных программ, в том числе — отмеченных критиками сериалов, получивших разнообразные награды на международных фестивалях, такие как: NewsroomSM, GirlsSM, Game of ThronesSM, True Blood SM, Boardwalk EmpireSM и многие другие. Соглашение включает демонстрацию как ранее снятых, так и нынешних сезонов сериалов, а также предоставляет доступ Амедиа к будущиему производству контента HBO в течение всего срока действия соглашения.
"Мы очень рады начать наши новые партнёрские отношения с Амедиа, в результате чего наши программы станут доступны российским зрителям посредством предоставления им высококачественных услуг", — отметил Charles Schreger, Президент дирекции продаж программ HBO. «Мы надеемся на наше совместное и долгое и плодотворное международное сотрудничество с командой Амедиа».
"HBO известна во всем мире, и по всей России, как компания создающая одни из самых высококачественных и несущих в себе пищу для размышлений, развлекательных программ на телевидении. Поэтому мы очень рады предложить эксклюзивный доступ к последним сериалам, программам и хитам от компании HBO, художественных и документальных фильмов ",- сказал Александр Акопов.
Новые отношения сотрудничества будут базироваться в плане демонстрации премиум контента на линейке платных телеканалах от Амедиа: Амедиа Premium HD, Амедиа 1 и 2, а также на оригинальной платформе VOD Амедиа. Уникальная услуга Амедиа позволит абонентам пользоваться и просматривать большинство их любимых HBO программ уже вскоре после их премьеры в США посредством доступа к телевизионным телеканалов Амедиа и VOD платформе, которая даёт возможность доступа к контенту для нескольких устройств, включая ноутбуки, планшеты и смартфоны. Телеканал Амедиа Premium HD для своих подписчиков будет вещать в круглосуточном режиме контент в формате высокой четкости.
«Амедиа» запускает канал на базе контента HBO
«Амедиа» получила эксклюзивное право распространять сериалы HBO в России, сообщили вчера компании. Соглашение подписано на пять лет и включает права на знаменитые сериалы HBO, в том числе Game of Thrones («Игра преcтолов»), Newsroom («Служба новостей»), Girls («Девочки»), True Blood («Настоящая кровь»), Boardwalk Empire («Подпольная империя»). На основе этого контента российская кинокомпания создает платный канал «Амедиа премиум», он начнет работать 31 мая, рассказал гендиректор «Амедиа» Александр Акопов.
HBO — часть американского медиахолдинга Time Warner, сериалы — самый известный продукт этого канала. Зарабатывает HBO на подписке (в США абонентская плата за его пакет составляет $15-20 в месяц), рекламы на его каналах нет.
Акопов основал «Амедиа» в 2002 г., сейчас ее контролирующий акционер — Access Industries Леонида Блаватника. «Амедиа» известна прежде всего как производитель сериалов, самые удачные ее проекты — «Бедная Настя», «Не родись красивой», «Закрытая школа». В 2012 г. ее выручка превысила $60 млн.
HBO и «Амедиа» вместе с Access Industries обсуждали условия сотрудничества больше года. Компании создали совместную компанию, которая должна была до конца прошлого года запустить в России канал под брендом HBO, рассказывали источники, знакомые с деталями переговоров. В итоге «Амедиа» запускает проект одна, а контент HBO, по словам Акопова, станет «качественным ядром» ее канала.
У HBO не так много премьерного контента, объяснил Акопов, всего 102 часа в год, даже вместе с библиотекой этого недостаточно, чтобы создать круглосуточный канал с сериалами. В эфире американского HBO много местных спортивных состязаний, покупать права на них для России нет смысла, говорит он. Поэтому «Амедиа» закупила для своего канала шоу других платных американских каналов — Starz и Showtime — и запустила его под собственным брендом, указывает Акопов. Он отказался сообщить, сколько «Амедиа» заплатит HBO и этим каналам. Прежде источник, близкий к переговорам, оценивал затраты на контент в «десятки миллионов долларов» в год.
Зрители «Амедиа премиум» увидят новые выпуски сериалов немедленно после американцев, буквально с разницей в минуту, рассказал Акопов. Проверить это можно будет уже летом, когда на экраны выйдут новые сезоны Newsroom и True Blood. Подписка на этот канал обойдется в 99 руб. в месяц. Первым канал появится на «наиболее технологически продвинутой», по словам Акопова, платформе — в цифровом телевидении от «Вымпелкома». В конце мая — июне он запустится в сетях МТС, «Эр-телекома» и «НТВ-плюс». Представители «Вымпелкома» и МТС это подтвердили, с другими компаниями связаться не удалось.
Смотреть сериалы можно будет и в сети — за 299 руб. в месяц пользователи сайта amediateka.ru получат доступ к контенту «Амедиа премиум» и еще двух каналов этой компании.
У этого проекта очень высокие риски, в России практически нет премиальных каналов, которые предлагаются абонентам по отдельности и которым удалось собрать заметное число подписчиков, говорит гендиректор российcкого представительства Universal Network International Мераб Габуния: «К сожалению, наши люди не имеют привычки платить за контент». Если «Амедиа» и Access Industries готовы долго инвестировать в этот канал, то он может выстрелить, рассуждает он.
«Амедиа» получила эксклюзивное право распространять сериалы HBO в России, сообщили вчера компании. Соглашение подписано на пять лет и включает права на знаменитые сериалы HBO, в том числе Game of Thrones («Игра преcтолов»), Newsroom («Служба новостей»), Girls («Девочки»), True Blood («Настоящая кровь»), Boardwalk Empire («Подпольная империя»). На основе этого контента российская кинокомпания создает платный канал «Амедиа премиум», он начнет работать 31 мая, рассказал гендиректор «Амедиа» Александр Акопов.
HBO — часть американского медиахолдинга Time Warner, сериалы — самый известный продукт этого канала. Зарабатывает HBO на подписке (в США абонентская плата за его пакет составляет $15-20 в месяц), рекламы на его каналах нет.
Акопов основал «Амедиа» в 2002 г., сейчас ее контролирующий акционер — Access Industries Леонида Блаватника. «Амедиа» известна прежде всего как производитель сериалов, самые удачные ее проекты — «Бедная Настя», «Не родись красивой», «Закрытая школа». В 2012 г. ее выручка превысила $60 млн.
HBO и «Амедиа» вместе с Access Industries обсуждали условия сотрудничества больше года. Компании создали совместную компанию, которая должна была до конца прошлого года запустить в России канал под брендом HBO, рассказывали источники, знакомые с деталями переговоров. В итоге «Амедиа» запускает проект одна, а контент HBO, по словам Акопова, станет «качественным ядром» ее канала.
У HBO не так много премьерного контента, объяснил Акопов, всего 102 часа в год, даже вместе с библиотекой этого недостаточно, чтобы создать круглосуточный канал с сериалами. В эфире американского HBO много местных спортивных состязаний, покупать права на них для России нет смысла, говорит он. Поэтому «Амедиа» закупила для своего канала шоу других платных американских каналов — Starz и Showtime — и запустила его под собственным брендом, указывает Акопов. Он отказался сообщить, сколько «Амедиа» заплатит HBO и этим каналам. Прежде источник, близкий к переговорам, оценивал затраты на контент в «десятки миллионов долларов» в год.
Зрители «Амедиа премиум» увидят новые выпуски сериалов немедленно после американцев, буквально с разницей в минуту, рассказал Акопов. Проверить это можно будет уже летом, когда на экраны выйдут новые сезоны Newsroom и True Blood. Подписка на этот канал обойдется в 99 руб. в месяц. Первым канал появится на «наиболее технологически продвинутой», по словам Акопова, платформе — в цифровом телевидении от «Вымпелкома». В конце мая — июне он запустится в сетях МТС, «Эр-телекома» и «НТВ-плюс». Представители «Вымпелкома» и МТС это подтвердили, с другими компаниями связаться не удалось.
Смотреть сериалы можно будет и в сети — за 299 руб. в месяц пользователи сайта amediateka.ru получат доступ к контенту «Амедиа премиум» и еще двух каналов этой компании.
У этого проекта очень высокие риски, в России практически нет премиальных каналов, которые предлагаются абонентам по отдельности и которым удалось собрать заметное число подписчиков, говорит гендиректор российcкого представительства Universal Network International Мераб Габуния: «К сожалению, наши люди не имеют привычки платить за контент». Если «Амедиа» и Access Industries готовы долго инвестировать в этот канал, то он может выстрелить, рассуждает он.
AMEDIA TV заработает 2,5 миллиарда и половину отдаст операторам
"Допродажа эксклюзивного телевизионного продукта - шанс для операторов платного телевидения, чтобы выбраться из бедственного положения, в которое они себя загнали ценовыми войнами". Об этом заявил на прошедшей 28 мая презентации телеканалов "Амедиа Премиум HD" и "Амедиа I" генеральный директор компании AMEDIA TV Виталий Студитских.
На сегодня проникновение платного телевидения достигло 30 миллионов домохозяйств, рынок близок к насыщению. При этом цифровых абонентов насчитывается порядка 13 миллионов. По прогнозам аналитиков, к 2016 году проникновение платного телевидение достигнет 37 миллионов, и цифровыми будут 25 миллионов абонентов. Это говорит о том, отрасль будет прирастать именно цифровыми абонентами, и операторы смогут выровнять и уровень собственных доходов, обеспечив их качественными цифровыми услугами и премиальным контентом. И именно таким премиальным контентом является "Амедиа Премиум HD", убежден Виталий Студитских. По его словам, за 3 года компания планирует заработать 2,5 миллиарда рублей, половина этих денег достанется операторам.
Напомним, что изначально контент американской киностудии НВО (Home Box Office) планировалось распределить на четыре телеканала, которые должны были продаваться отдельным пакетом и стоить около 450 рублей. Однако после глубокого анализа рынка и масштабного маркетингового исследования, проведенного исследовательской компанией TNS среди 1500 абонентов цифровых сетей платного телевидения, было принято решение кардинально расширить список киностудий, у которых будет закупаться контент, а количество каналов и их стоимость для абонентов сократить.
Таким образом, 1 июня компания запускает не четыре, а два телеканала: "Амедиа Премиум HD", который будет продаваться отдельным пакетом (т.н. а-ля-карт) и стоить 99 рублей у любого цифрового оператора, а также "Амедиа I", который будет распространяться в базовых пакетах и фактически будет являться промо-площадкой для "Амедиа Премиум HD".
"Уже заключены долгосрочные контракты со студиями НВО, CBS, Showtime, Warner и Stars, причем мы будем показывать премьеры в России практически одновременно с премьерами в США, и как минимум на несколько дней раньше появления этих сериалов на торрентах" - рассказал Виталий Студитских. Сериальные премьеры "Амедиа Премиум HD" этого лета - "Служба новостей" (Newsroom), "Девочки" (Girls), "Родина" (Homeland), "Американская история ужасов" (American Horror Story), "Настоящая кровь" (True Blood), "Просветленная" (Enlightened) и, разумеется, визитная карточка НВО - очередной сезон сериала "Игра престолов" (Game of Thrones). "Новые серии и фильмы будут каждый день, - говорит Виталий Студитских, - В сетке канала 1500 премьер уже в этом году". Кроме того, на "Амедиа Премиум HD" запланированы специальные кинопоказы, острая кинодокументалистика, концерты и церемонии в прямом эфире.
"Амедиа I" покажет также сериалы "Падший" (Fallen), "Смертельно скучающий" (Bored to Death), "Лиллехаммер" (Lilyhammer), "Рим" (Rome), "Красавцы" (Entourage), "Карнавал" (Carnivle) и другие. Наряду с "Амедиа I" будет распространяться и уже известный на российском рынке телеканал "Амедиа II", специализирующийся на показе телесериалов российского производства.
Для продвижения киноканалов семейства "Амедиа" запланированы как традиционные маркетинговые мероприятия (эфирное и внеэфирное промо, презентации в городах-миллионниках, работа с социальными сетями), так и нестандартные шаги. В частности, главным препятствием для продвижения премиальных кино- и сериальных телеканалов Виталий Студитских считает пиратство, борьба с которым в нашей стране практически не проводится или проводится крайне неэффективно, что тормозит продажи любого премиального контента. "Мы все равно быстрее торрентов, - говорит он, - но, по нашим подсчетам, из-за пиратства легальные операторы теряют до 200% своих доходов". В рамках антипиратских мероприятий компания AMEDIA TV заключила соглашения с компанией, специализирующейся на защите контента. Она должна обеспечить защиту 50 самых рейтинговых сериалов от распространения на торрентах.
"Допродажа эксклюзивного телевизионного продукта - шанс для операторов платного телевидения, чтобы выбраться из бедственного положения, в которое они себя загнали ценовыми войнами". Об этом заявил на прошедшей 28 мая презентации телеканалов "Амедиа Премиум HD" и "Амедиа I" генеральный директор компании AMEDIA TV Виталий Студитских.
На сегодня проникновение платного телевидения достигло 30 миллионов домохозяйств, рынок близок к насыщению. При этом цифровых абонентов насчитывается порядка 13 миллионов. По прогнозам аналитиков, к 2016 году проникновение платного телевидение достигнет 37 миллионов, и цифровыми будут 25 миллионов абонентов. Это говорит о том, отрасль будет прирастать именно цифровыми абонентами, и операторы смогут выровнять и уровень собственных доходов, обеспечив их качественными цифровыми услугами и премиальным контентом. И именно таким премиальным контентом является "Амедиа Премиум HD", убежден Виталий Студитских. По его словам, за 3 года компания планирует заработать 2,5 миллиарда рублей, половина этих денег достанется операторам.
Напомним, что изначально контент американской киностудии НВО (Home Box Office) планировалось распределить на четыре телеканала, которые должны были продаваться отдельным пакетом и стоить около 450 рублей. Однако после глубокого анализа рынка и масштабного маркетингового исследования, проведенного исследовательской компанией TNS среди 1500 абонентов цифровых сетей платного телевидения, было принято решение кардинально расширить список киностудий, у которых будет закупаться контент, а количество каналов и их стоимость для абонентов сократить.
Таким образом, 1 июня компания запускает не четыре, а два телеканала: "Амедиа Премиум HD", который будет продаваться отдельным пакетом (т.н. а-ля-карт) и стоить 99 рублей у любого цифрового оператора, а также "Амедиа I", который будет распространяться в базовых пакетах и фактически будет являться промо-площадкой для "Амедиа Премиум HD".
"Уже заключены долгосрочные контракты со студиями НВО, CBS, Showtime, Warner и Stars, причем мы будем показывать премьеры в России практически одновременно с премьерами в США, и как минимум на несколько дней раньше появления этих сериалов на торрентах" - рассказал Виталий Студитских. Сериальные премьеры "Амедиа Премиум HD" этого лета - "Служба новостей" (Newsroom), "Девочки" (Girls), "Родина" (Homeland), "Американская история ужасов" (American Horror Story), "Настоящая кровь" (True Blood), "Просветленная" (Enlightened) и, разумеется, визитная карточка НВО - очередной сезон сериала "Игра престолов" (Game of Thrones). "Новые серии и фильмы будут каждый день, - говорит Виталий Студитских, - В сетке канала 1500 премьер уже в этом году". Кроме того, на "Амедиа Премиум HD" запланированы специальные кинопоказы, острая кинодокументалистика, концерты и церемонии в прямом эфире.
"Амедиа I" покажет также сериалы "Падший" (Fallen), "Смертельно скучающий" (Bored to Death), "Лиллехаммер" (Lilyhammer), "Рим" (Rome), "Красавцы" (Entourage), "Карнавал" (Carnivle) и другие. Наряду с "Амедиа I" будет распространяться и уже известный на российском рынке телеканал "Амедиа II", специализирующийся на показе телесериалов российского производства.
Для продвижения киноканалов семейства "Амедиа" запланированы как традиционные маркетинговые мероприятия (эфирное и внеэфирное промо, презентации в городах-миллионниках, работа с социальными сетями), так и нестандартные шаги. В частности, главным препятствием для продвижения премиальных кино- и сериальных телеканалов Виталий Студитских считает пиратство, борьба с которым в нашей стране практически не проводится или проводится крайне неэффективно, что тормозит продажи любого премиального контента. "Мы все равно быстрее торрентов, - говорит он, - но, по нашим подсчетам, из-за пиратства легальные операторы теряют до 200% своих доходов". В рамках антипиратских мероприятий компания AMEDIA TV заключила соглашения с компанией, специализирующейся на защите контента. Она должна обеспечить защиту 50 самых рейтинговых сериалов от распространения на торрентах.
«Амедиа» запускает Pay TV каналы с помощью решений от Harris
Кино- и телепроизводственная компания «Амедиа» со штаб-квартирой в Москве запустила в России два новых канала - «Амедиа 1» и «Амедиа Премиум», оба одновременно транслируются в HD и SD. Эти каналы, наряду с существующим «Амедиа 2», распределяются по всей стране через кабельных, спутниковых и IPTV операторов. Чтобы вывести каналы в эфир, «Амедиа» строит новую вещательную производственную студию, основанную на сделанном на заказ решении от Harris Broadcast для файлового рабочего процесса. В этом проекте Harris тесно сотрудничает с местным системным интегратором «НТЦ РТВ».
Новая студия оснащена девятью системами Versio, которые предоставляют создание полных резервных копий для четырех каналов, а также для одного дополнительного канала, который поддерживает функции предварительного просмотра во всем центре вещательного производства. Со всем брендингом, графикой и функциями видеосервера, встроенными в экономически выгодную 1RU платформу, основанную на программном обеспечении, Versio предоставляет все, что нужно «Амедиа», чтобы быстро, доступно и надежно вывести свои каналы в эфир.
В дополнение ко всему этому большая установка медиа конвергентной платформы Harris Broadcast Selenio обеспечит кодирование (MPEG-2/H.264), транскодирование файлов и аудиопроцессинг для всей вещательной мощности.
Среди других решений от Harris Broadcast также маршрутизатор Platinum и мультиресурсные анализаторы MSA-100 для мониторинга H.264 транспортных потоков. Программное обеспечение Harris Broadcast QuiC Pro управляет файловым контролем качества контента, в то время, как система управления активами Invenio Motion контролирует движение файлового контента на протяжении всего рабочего процесса.
«Запуск Рay TV каналов - «Амедиа 1» и «Амедиа Премиум» - является ключевым моментом в развитии компании в качестве лидирующего провайдера вещательных сервисов. Мы искали технологическую компанию для достижения наших целей, и наши ожидания оправдало сотрудничество с Harris Broadcast и «НТЦ РТВ», - прокомментировал Игорь Верновский, технический директор «Амедиа». - С такими продуктами как Versio и Selenio компания Harris Broadcast предоставляет следующее поколение вещательных возможностей по доступным ценам. Способность Harris предоставлять полное интегрированное решение для рабочего процесса, соответствующее нашим требованиям и ресурсам, также отличает эту компанию от других».
«Мы рады сотрудничать с «Амедиа» и продемонстрировать потенциал, который Harris Broadcast предлагает вещателям на этом динамичном региональном рынке, - заявил Матиас Экерт (Mathias Eckert), вице-президент Harris Broadcast по продажам и сервисам в Европе и Африке. - Российские телезрители будут наслаждаться просмотром премиальных телесериалов и фильмов в своих домах, а «Амедиа» оценит качество, производительность и надежность, которые предоставляет наше решение для рабочего процесса».
Источник:
broadcast.telekritika
Кино- и телепроизводственная компания «Амедиа» со штаб-квартирой в Москве запустила в России два новых канала - «Амедиа 1» и «Амедиа Премиум», оба одновременно транслируются в HD и SD. Эти каналы, наряду с существующим «Амедиа 2», распределяются по всей стране через кабельных, спутниковых и IPTV операторов. Чтобы вывести каналы в эфир, «Амедиа» строит новую вещательную производственную студию, основанную на сделанном на заказ решении от Harris Broadcast для файлового рабочего процесса. В этом проекте Harris тесно сотрудничает с местным системным интегратором «НТЦ РТВ».
Новая студия оснащена девятью системами Versio, которые предоставляют создание полных резервных копий для четырех каналов, а также для одного дополнительного канала, который поддерживает функции предварительного просмотра во всем центре вещательного производства. Со всем брендингом, графикой и функциями видеосервера, встроенными в экономически выгодную 1RU платформу, основанную на программном обеспечении, Versio предоставляет все, что нужно «Амедиа», чтобы быстро, доступно и надежно вывести свои каналы в эфир.
В дополнение ко всему этому большая установка медиа конвергентной платформы Harris Broadcast Selenio обеспечит кодирование (MPEG-2/H.264), транскодирование файлов и аудиопроцессинг для всей вещательной мощности.
Среди других решений от Harris Broadcast также маршрутизатор Platinum и мультиресурсные анализаторы MSA-100 для мониторинга H.264 транспортных потоков. Программное обеспечение Harris Broadcast QuiC Pro управляет файловым контролем качества контента, в то время, как система управления активами Invenio Motion контролирует движение файлового контента на протяжении всего рабочего процесса.
«Запуск Рay TV каналов - «Амедиа 1» и «Амедиа Премиум» - является ключевым моментом в развитии компании в качестве лидирующего провайдера вещательных сервисов. Мы искали технологическую компанию для достижения наших целей, и наши ожидания оправдало сотрудничество с Harris Broadcast и «НТЦ РТВ», - прокомментировал Игорь Верновский, технический директор «Амедиа». - С такими продуктами как Versio и Selenio компания Harris Broadcast предоставляет следующее поколение вещательных возможностей по доступным ценам. Способность Harris предоставлять полное интегрированное решение для рабочего процесса, соответствующее нашим требованиям и ресурсам, также отличает эту компанию от других».
«Мы рады сотрудничать с «Амедиа» и продемонстрировать потенциал, который Harris Broadcast предлагает вещателям на этом динамичном региональном рынке, - заявил Матиас Экерт (Mathias Eckert), вице-президент Harris Broadcast по продажам и сервисам в Европе и Африке. - Российские телезрители будут наслаждаться просмотром премиальных телесериалов и фильмов в своих домах, а «Амедиа» оценит качество, производительность и надежность, которые предоставляет наше решение для рабочего процесса».
Источник:
broadcast.telekritika
Новый телеканал «Амедиа Премиум HD», который должен появиться на платформах «НТВ-Плюс» и «Орион-Экспресс», выйдет в эфир с небольшим опозданием, связанным с техническими причинами по доставке сигнала на спутник.
По неофициальной информации запуск спутникового вещания нового премиального телеканала состоится не позднее первой половины июля.
По неофициальной информации запуск спутникового вещания нового премиального телеканала состоится не позднее первой половины июля.
Телевидение станет умным в том случае, если оно перестанет быть «телевидением для всех», а станет «телевидением для тех, кто готов за него платить». Вячеслав Суриков поговорил с президентом компании «Амедиа» Александром Акоповым про «умное телевидение», а также о рисках и возможностях отечественной сериальной индустрии.
Проект «Амедиа-премиум» был официально запущен в конце мая, но масштабной рекламной кампании еще не было, с чем это связано?
Да мы пока вышли без какой бы то ни было рекламы и промоушена, для тех, кто знает. Хотя наши партнеры – кабельные операторы – прилагают усилия для того, чтобы продвинуть канал для своих зрителей, но по большому счету какой-то рекламной кампании еще не было. Мы пока в состоянии тест-драйва.
Что послужило объективной причиной для запуска проекта «Амедиа-премиум» именно сейчас?
Это бизнес, и есть ощущение, что есть спрос на этот продукт. Мы это точно знаем, потому что этот материал знаком определенной категории наших зрителей. В частности, кое-что показывал «Первый канал» в «Городских пижонах», иногда, спорадически его покупают другие каналы. Но прямо скажем, что в целом судьба зарубежного сериала в нашей стране незавидна. Надо сказать честно, что отечественные производители в последние лет десять отучили нашу аудиторию смотреть зарубежное и приучили к своему, что, безусловно, хорошо. Но ребята не стоят на месте, они развиваются, и есть аудитория, которая интересуется всей палитрой мирового телевидения, в первую очередь теми каналами и тем продуктом, который находится в авангарде всего мирового кинопроцесса. Это тоже не случайно, что именно платные каналы оказались в авангарде. Я считаю, что это серьезный этап в жизни телевидения. Просто так получилось, что, когда телевидение появилось 40-50 лет назад, оно технологически не могло быть платным как кино, потому что просто не было технической возможности платить за каждую конкретную программу и канал. А с другой стороны, правительства всех стран быстро оценили возможности телевидения, возможности оповестить большое количество людей о каких-то вещах, событиях и т.д. и очень заботились о том, чтобы телевидение было бесплатным, заботились довольно долго. В эту ситуацию вмешались рекламодатели, кое-где это превратилось в чисто коммерческую историю, как в Америке и Японии. Стали появляться каналы, которые не финансируются государством, не содержащие рекламы, такие как PBS или полугосударственное BBC, которые пытаются делать что-то еще, кроме того, что нужно большой массе аудитории, которая все это смотрит. Но все-таки самый серьезный шаг в эволюции телевидения – это отход от необходимости охватить сто процентов населения. Он сразу привел к очень серьезному результату. Он сразу показал, что телевидение может быть и тонким, и умным. Оно было умным и тонким и на массовых каналах тоже, но нерегулярно. А тут выяснилось, что телевидение может быть и умным, и развлекательным, и предназначенным не для всех не в плохом смысле этого слова, а в том смысле, что есть разные люди с разными интересами и, возможно, каждому из них нужен свой канал. Если в мире живет семь миллиардов людей, то, наверное, нужно семь миллиардов телевизионных каналов, подстроенных под каждого человека в отдельности, а это вещь уже непростая, ее надо конструировать по-другому. Есть традиционные каналы, которые «выливают» продукцию на зрителя, а есть уже каналы, которые можно программировать самостоятельно. Это очень любопытная новая конструкция. Она, собственно, и побудила нас работать на этом поле.
Есть ли у этого проекта какая-то цель помимо того, чтобы принести прибыль?
Безусловно, потому что мы имеем дело с продукцией не совсем утилитарной. Это все-таки художественный продукт. Он несет смыслы определенные, определенное содержание, определенную эстетику, разговаривает на какие-то актуальные темы. Конечно, хотелось бы, чтобы эти каналы формировали определенное отношение к жизни, каким-то образом людей наталкивали на какие-то дискуссии, мысли свежие… И уж если это не совсем получается, то, по крайней мере, просто хотя бы грамотно развлекали. Понятно, что наша задача заключается не в том, чтобы ретранслировать американские сериалы, или не только в этом. В нашем кинематографическом сообществе появление телеканала восприняли как возможность производить отечественную продукцию соответствующего уровня. Я надеюсь, что мы к этому морально уже готовы и это произойдет, как только канал приобретет соответствующие финансовые мускулы. Мы только что обсуждали один проект, который может стать первым российским проектом для российского премиального канала.
Каким критериям должен соответствовать проект, чтобы попасть на «Амедиа-премиум»?
Этот канал не для всех, но не специально не для всех. Это чуть более откровенно, чуть более реалистично, наверное, все-таки более качественно сделано, чем это можно себе позволять. Хотя этот разговор с точки зрения бизнеса пока еще преждевременный, потому что финансовые возможности платного канала пока несопоставимы с возможностями бесплатных каналов, но здесь есть теоретическое преимущество, которое заключается в том, что платный канал не обязан 24 часа в сутки показывать что-то новое. Этот канал рассчитан на людей, которые посвящают телевизору хорошо если десять часов в неделю, а может, и меньше. Ясно, что требования человека, который сидит у телевизора все время, отличаются, скажем, от требований домохозяйки и требований человека, у которого телевизор работает в фоновом режиме, или человека, который занят, который работает, у которого проблемы свои жизненные, у него есть два часа в субботу, воскресенье, или, может быть, там по часу в будний день, чтобы что-то посмотреть. Конечно, он должен иметь какую-то гарантию, какой-то намек, что, скорее всего, найдет что-то подобающее, где люди сидели и старались сделать что-то серьезное, поэтому самое правильное слово это взыскательная аудитория, аудитория, которая будет придираться, которая будет ждать чего-то такого, чтобы ее удивило по-настоящему, чтобы все сделано было качественно, деньги же люди платят.
На какой опыт вы опирались при создании этого канала?
Я – сторонник такой идеи, что тот канал, который мы замыслили, платный, и к тому же с контентом собственного производства. Такое могут себе позволить далеко не все страны. Для этого страна должна быть большая и у нее должны быть серьезные ростки кинокультуры укоренившиеся. Да, мы ориентируемся на американский опыт. Он в каком-то смысле уникальный. У того же HBO, Showtime, Stars и сейчас появляются новые сервисы типа Netflix, но я очень надеюсь, что спрос со стороны нашей аудитории будет достаточным и он оправдает наличие такого сильного платного канала. Посмотрим.
«Амедиа» столько сил приложило к тому, чтобы отечественные сериалы вытеснили с телевизионного рынка сериалы зарубежные, почему сейчас компания в какой-то степени отыгрывает ситуацию назад? Как это понять?
Если говорить о наших чисто внутренних соображениях: надо ставить себе просто следующие планки. Когда мы делали десять лет назад первые российские сериалы, мы ориентировались не на худшие, а на лучшие образцы, которые в тот момент были абсолютно доступны нашему зрителю. Все смотрели «Санта-Барбару», «Рабыню Изауру», «Спрут», кому что. Много чего шло у нас тогда на телевидении, и все кино американское тогда было доступно. Во-первых, да, это действительно планка, которую мы предъявляем нашему зрителю, чтобы он взамен предъявил такие же требования к нашему продукту, который, как я надеюсь, в конце концов будет соответствовать любым самым строгим требованиям.
Будет ли канал «Амедиа-премиум» аналогом HBO? Как далеко простираются ваши амбиции?
Мы совершенно не скрываем, HBO – наш партнер, один из основных в этом проекте. Именно они впервые в мире продемонстрировали серьезную модель платного телевидения и до сих пор остаются и творческим лидером, и бизнес-лидером этого процесса. Тут за конкретным примером ходить далеко не надо. Другое дело, что HBO начал работать 30 лет назад. За это время у американских зрителей сформировалась привычка платить за телевизионный продукт. Здесь у нас, в России, если не считать отдельных спортивных каналов, которые продаются не в пакетах, а сами по себе, у нас фактически первый пример одиночного канала, который предлагается самостоятельно. Нельзя сказать, что это модель массовая, она в Соединенных Штатах, в Англии, еще в нескольких крупных странах действует. В больших странах с серьезными культурными традициями телевидение сильное, как правило, а в тех странах, где объем аудитории не в состоянии поддержать самостоятельное производство кино, эти страны ориентируются в основном на зарубежный продукт.
В какой степени в России возможен канал, сделанный по американскому образцу? Все-таки культурные традиции и социально-политическая модель США и России слишком отличаются друг от друга…
Здесь не вопрос разницы культур, культура может быть разная, а бизнес-модель одна и та же. Это достаточно просто. Надо просто предложить людям канал, который интересно смотреть, за который они должны платить приемлемую для себя сумму денег. Мы предложили канал за 99 рублей, что чуть ли не в два раза меньше стоимости билета в кино, и сочли, что это правильная политика. Мы предложили интернет-канал по цене полутора билетов в кино, тоже считая, что это разумно, потому что интернет-канал предоставляет гораздо больше возможностей зрителю смотреть то, что он хочет, в любое время, на практически любом экране. Мне кажется, что это совершенно нормальные параметры для сегодняшней нашей жизни. Глядя на окружающую нашу действительность, никак не могу сказать, что Россия – страна бедная. Эти разговоры, как мне кажется, в достаточной степени в прошлом. Россия – страна богатая и большая, поэтому возможность существования в нашей стране платного телевидения совершенно очевидна.
У кабельных каналов в США есть преимущества, которые позволяют им успешно конкурировать с эфирными каналами, в том числе отсутствие жестких цензурных ограничений. На какие конкурентные преимущества рассчитываете вы?
Точно не на цензурные. Мы для себя приняли политику: у нас дубляж спокойный. Это литературный русский язык. Если там допускаются какие-то резкие высказывания или даже обсценная лексика, то строго в тех рамках, которые необходимы в художественном произведении. Я сейчас говорю прежде всего о переводах иностранных, которые мы делаем. Мы не стремимся заполнить эфир иностранными словами типа fuck. То же самое будет касаться и нашего продукта. Как и в любом телевидении, успех будет зависеть от адекватности той тематики и тех художественных форм, которые мы предлагаем. Если зритель будет откликаться на истории, которые мы будем рассказывать, тогда все хорошо. Это обычная задача для телевизионного канала: угадать потребности зрителя и дать ему что-то такое, о чем он даже сам может не подозревать.
Новый сезон сериала «Служба новостей», одна из самых громких премьер HBO и «Амедиа-премиум», был проигнорирован торрент-трекерами, это произошло само собой или потребовало каких-то мер воздействия?
Пиратские ресурсы тоже делятся на две категории: есть люди, которые собираются жить на рынке долго, это их бизнес, это их жизнь. Они придумали хорошую услугу и хотят ее развивать. Есть люди, которые хотят легализоваться, чтобы их воспринимали как нормальных хороших людей. Эти люди достаточно быстро отреагировали сами. Я даже не могу сказать, что мы рассылали какие-то предупреждения. Очень многие ресурсы почистили себя от нашего продукта, понимая, что рано или поздно этот вопрос возникнет. Мы очень благодарны, что именно такая реакция, а не какие-то попытки бороться в данном случае с ветряными мельницами. Здесь дело даже не в новом антипиратском законе. И старый закон позволял обратиться к тем людям, которые неправомерно используют ваш продукт, и объяснить им, что это нужно снять. Вопрос в том, сколько останется ресурсов, с которыми нельзя будет нормально по-человечески договориться. По крайней мере, нам понятно, что государство собралось эту проблему решить. Для России это вопрос не просто бизнеса или не бизнеса, это вопрос сохранения или не сохранения национальной культуры. Или у российского кино будут внутренние ресурсы развития, а для этого информационное поле нужно монетизировать, или же оно останется проходным двором для всех, а это уже будет совершенно другая картина.
Как вы планируете проводить рекламную кампанию? Когда она войдет в активную фазу? Какой бюджет вы планируете? На каких рекламных ресурсах вы будете делать акцент?
Бюджет – это самое простое. Мы будем двигаться мелкими шагами. У нас нет задачи забросать своими сообщениями всю страну. Но мы рассчитываем начать кампанию в октябре, потому что в октябре предстоят премьеры нового сезона. Там будет порядка 15 названий. Октябрь, ноябрь – самые насыщенные месяцы по премьерам, это новые сезоны и уже известных сериалов, и совсем новые названия, поэтому кампания начнется в октябре. Она, конечно, в основном будет сконцентрирована в интернете. Будут совместные акции с операторами: НТВ+, МТС, «Билайн», «Эр-телеком», «Акадо», «Орион-экспресс», то есть с теми нашими партнерами, которые транслируют наши каналы. Мы надеемся, что это будет достаточно заметная кампания, но, еще раз подчеркиваю, это продукт не массовый и мы не будем конкурировать с «Кока-Колой» или пивом «Балтика» по охвату.
Какие технические новинки вы планируете использовать на канале «Амедиа-премиум»?
Платный канал, если это техническая новинка, – канал без рекламы. Это интересно само по себе. Технически это прежде всего HD-качество. Мы как «Амедиа» начали снимать в этом формате еще десять лет назад, по настоянию наших партнеров из Sony Pictures. Сейчас мы счастливы, потому что канал «Амедиа 2» тоже заполнен в основном HD-контентом, потому что уже тогда мы сориентировались и поняли, что это будущее. Сейчас наступает новый формат – 4К, где изображение еще в четыре раза плотнее, чем сегодняшнее HD. Нам казалось, что индустрия подождет еще лет десять, прежде чем следующий стандарт начнет внедряться. Ничего подобного. Телевизоры в 4К уже в магазинах стоят, и камеры в 4К тоже появляются, и не за горами следующий стандарт качества. Я говорю об этом, потому что если кто и будет заниматься внедрением следующих стандартов, то этим будут заниматься платные каналы и операторы кабельных и спутниковых каналов. А из интересных вещей – это возможность смотреть фильм на двух языках. Тем, кто хорошо знает иностранный язык, можно переключить дорожки и смотреть фильм на родном языке. Основные технологические новинки сконцентрированы в интернете. Прежде всего это технология Smart TV, то есть возможность вытаскивать сигнал из интернета на большой телевизор с хорошим качеством и смотреть большую вещь не на планшете, не на маленьком экране, а видеть на большом экране все те ухищрения, ради которых HD и 4К и существуют. К моему большому сожалению, огромное число людей вынуждены смотреть эти замечательные проекты где-то на компьютере, хотя они предназначены не для этого: мощнейший звук 5.1, потрясающая картинка, кадр построен так, что это надо смотреть на большом экране. Это меня больше всего поражает. Сравните пиратскую картинку – она не предназначена для большого телевизора. Smart TV – это будущее. Идет новое поколение телевизоров. Samsung, например, уже сейчас выпускает приборчики, с пониманием того, что для Smart TV так же, как и для компьютеров, будет чуть ли не каждый год увеличиваться мощность процессора, качество картинки, поэтому они придумали схему, как можно присоединять к своем телевизору новые устройства со следующим уровнем качества. Smart TV – это совершенно новый этап жизни. Например, он позволяет реализовать концепцию двух экранов, когда вы смотрите телевизор, а у вас на руках планшет, на котором вы можете изучать дополнительные материалы: биографию актеров, какие-то материалы по тематике фильма, одновременно его можно использовать в качестве пульта от управления телевизором. Здесь очень важная революция для нас: появление очень качественных домашних экранов и их резкое удешевление за последние десять лет. Эта революция не менее значима, чем интернет-революция, потому что в итоге получился союз большого домашнего экрана с интернетом. Это есть то, к чему вся эта история стремится. Здесь пиратам, к счастью, места нет.
Какие требования вы предъявляете к кабельным операторам?
Наши операторы практически все справились с задачей. Знаете, есть такие понятия у технарей – «честное HD», «нечестное HD». Например, у того же Стива Джобса в iTunes – HD нечестное, там 720 строк, а то, что мы называем HD, это 1080 строк – это честное HD. У наших партнеров сети достаточно новые, и там честное HD. Есть серьезные требования по звуку, потому что звук 5.1 многоканальный. Пропускная способность самого канала должна быть очень высокая. Это нюансы, но любая бабушка, сев перед картинкой с хорошим звуком, отличит телевизор от плохой картинки и плохим звуком. Я своим домочадцам это очень быстро объяснил. Я попереключал «Первый канал» HD и «Первый канал» обычный: «Что-то мутновато…» Это не мутновато, это тот самый телевизор, который вы смотрели последние 50 лет или 30, с тех пор как появилось цветное телевидение. Это совершенно разные вещи. И это не предел, что самое смешное. Есть куда двигаться, и это надо объяснять домочадцам, когда покупаешь следующий телевизор.
HBO – это не только сериалы, это и документальные фильмы, и спорт, если говорить об «Амедиа-премиум», то что там будет, кроме сериалов? На чем делается и будет делаться акцент?
Документальные фильмы у нас уже пошли. У нас появился слот еженедельный по документальному кино, я надеюсь, его будет достаточно много, в том числе и производства HBO. Кстати, этой осенью выйдет два мощнейших фильма по боксу: о Мохаммеде Али и о Майке Тайсоне. Мы тоже думаем над этими вещами, но тут нам надо встать чуть-чуть на ноги финансово, потому что сам по себе бокс из Штатов, нам все говорят, что это не очень интересно, потому что прямой эфир приходится, к сожалению, на ночное время. Хотя мы планируем прямые трансляции. Например, осенью будет «Эмми», мы, конечно, дадим ее в прямом эфире, хоть это и будет в шесть утра, поскольку те сериалы, которые идут на нашем канале, это лучшее, что идет на пяти американских каналах. Если говорить о бизнес-модели, то мы больше похожи на Sky Atlantic, который идет в Великобритании, это канал Руперта Мердока, который тоже составлен прежде всего из продукции HBO, но не только HBO, но и местного английского контента.
Получается, что вы объединили процесс производства и вещания под одной крышей?
Нет, это совершенно разные бизнесы. Очевидно, что производство и вещание удержать под одной крышей невозможно. Через это проходили все телевизионные каналы. Я в свое время работал на канале «Россия», у меня была первая задача отделить производство от вещания. Вообще выделить его, убрать из компании. Наш собственный телеканал никогда в жизни не купит у нашего собственного производства такого, что не устраивает канал, и мы, как люди, которые занимаются и тем и другим, никогда не будем настаивать, если со стороны им кто-то предложит лучше. Так что здесь синергия очень относительная. Мы будем стремиться, чтобы компания «Амедиа» смогла что-то сделать для канала «Амедиа-премиум», но канал будет покупать у всех, кто будет готов предоставить продукцию соответствующего качества, и в то же время «Амедиа» как производитель работает с другими восемью-десятью каналами. Поэтому это разные бизнесы. Слава Богу, они могут пересекаться где-то, но говорить о том, что один может существовать за счет другого, это неправильно. И по бизнесу, и по жизни это не будет работать.
У вас есть еще каналы «Амедиа 1» и «Амедиа 2», как между ними распределяются бизнес-цели?
Это каналы, которые будут с рекламой. «Амедиа 2» – это проще всего. Это наши собственные сериалы, которые созданы за долгие годы, у которых есть своя аудитория, эта аудитория любит пересматривать их время от времени. Аудитория небольшая, но она есть. Мы потихонечку будем насыщать этот канал продукцией других российских производителей. У него задача стать каналом лучших российских сериалов. «Амедиа 1» – это канал лучших зарубежных сериалов. Это могут быть какие-то сериалы HBO, которые у нас не видели, но они пяти-шестилетней давности. Например, «Рим». То есть на бесплатных каналах идут сериалы хорошего качества, но они не новые, платные каналы, там очень хороший контент, и он новый. Разница между платными и бесплатными каналами, конечно, должна быть.
Насколько ситуация в российской сериальной индустрии отличается от ситуации в западной?
Нет такого понятия, как Запад, есть понятие «большие и маленькие страны». В России рынок развивается очень успешно. Это большая страна с серьезной кинематографической культурой, поэтому у нас и телевидение, и, надеюсь, в каком-то виде кино – прокатное, это нормальный бизнес, который будет нормально развиваться в рамках национальной культуры. Особняком здесь стоят США: их кинобизнес охватывает весь мир – так сложилось исторически, за долгие годы. Я, кстати, уверен, что советское кино, если бы не специфика советской идеологии, могло бы занимать на мировом рынке очень серьезные позиции. Я надеюсь, что мы когда-нибудь к этому придем, уже не как Советский Союз, а как Россия. Есть мощнейший китайский рынок, но он очень замкнутый и оттуда мало что попадает на внешние рынки в силу специфики культурной ситуации. Есть очень замкнутый рынок индийский, хотя кабельный канал «Индия» у нас с удовольствием смотрят. Есть корейский, японский кинематограф, есть Великобритания, Франция, Германия, где существуют все шансы на развитие серьезной индустрии, и Бразилия.
Мне кажется, что в России достаточно тем и персонажей, людей, которые хотят этим серьезно заниматься, чтобы мы могли рассчитывать на то, чтобы наша кинокультура жила прежде всего как бизнес, а не как группа товарищей на кормежке у государства. Этого допустить не хотелось бы, потому что по европейским примерам мы очень хорошо знаем, как быстро может деградировать киноиндустрия, если она садится на подачки государства, благотворителей, меценатов и перестает общаться со зрителем, перестает думать о том, чтобы заработать деньги. Как только люди садятся на иглу бесплатных денег, как только жизнь кинематографиста перестает зависеть от жизни аудитории, возникают проблемы. Мы понимаем, что лучше всего себя чувствует американская индустрия. Там не было министерства культуры, кинематографии, никаких дотаций. Да, большая страна. Там есть возможность зарабатывать деньги, когда зритель просто приходит в кино и платит. Слава Богу, ребята обошлись без министерства культуры. Но дело не только в бизнесе, дело в том, что, едва кино теряет непосредственный и прямой контакт со зрителем, оно начинает деградировать.
Выходит, что российские кинематографисты, работающие в формате полного метра и настаивающие не только на господдержке, но и на квотировании показа отечественных кинофильмов в кинотеатрах, сами загнали себя в тупик неконкурентоспособности?
Конечно. Возьмем европейские страны – не будем говорить о России, чтобы никого не обижать. Американское кино, еще раз говорю, доминирует во всем мире. Французское, немецкое, итальянское, испанское, конечно, есть… Но как часто наш массовый зритель смотрит испанские фильмы, или немецкие, или итальянские, или французские? А если вспомнить 1960-е, 1970-е годы, французское кино составляло чуть ли не половину европейского проката. Куда все это подевалось? Что, американцы всех так задавили специально? Нет, просто понятно, что рынок относительно небольшой, что надо было ориентироваться на международную аудиторию как-то. А чтобы ориентироваться на международную аудиторию, надо было прежде всего со своей аудиторией правильно работать. В 1963 году американцы серьезно опасались итальянского вторжения на свой кинорынок, когда прошел прокат фильма Феллини «Восемь с половиной» по всем американским экранам, собрав очень приличные деньги. Но так вышло, что это был последний иностранный фильм, который в США собрал хоть какую-то аудиторию.
Как вы оцениваете мировой прорыв скандинавского сериала «Мост»? Что там произошло? Карта так легла?
Я вижу в «Мосте» что-то бергмановское. Это очень серьезное, спокойное, медленное исследование человека и общественных отношений. Еще три-четыре года назад ничего скучнее, чем шведское, датское, финское, норвежское телевидение, в природе не существовало. Это было просто плохое телевидение. К счастью, появились люди, которые смогли создать что-то. Не случайно датско-шведский сериал, который точно уловил основные тревоги граждан замечательных Скандинавских стран, точно передал атмосферу, в которой они живут, стал сенсацией и у себя дома, и по всему миру. Будем надеяться, что эта волна еще что-нибудь принесет. «Лиллехаммер» норвежский: люди начали с фундаментальной темы. С точки зрения жителя Норвегии, что там происходит: свободомыслящий человек из настоящей капиталистической страны попадает в норвежский социалистический рай. Бывший итальянский мафиози, скрываясь от правосудия, приезжает в обычный норвежский городок, и на этом строится конфликт: сознания этого человека и тех людей, которые там живут. Выясняется, что социалистический рай выглядит изнутри не совсем так, как представляется снаружи, но сама коллизия, которая была выбрана норвежцами, чтобы сделать такой первый мощный продукт, уже показательна. Они почему-то решили посмотреть на свою страну и ее действительность глазами совершенно неподобающего человека – американо-итальянского мафиози. И сразу вскрылись какие-то вещи, которые им наверняка очень смешно и интересно о себе открывать. В результате появился продукт, который всем интересен. Тема вечная: все эти замечательные социалистические идеи в Европе очень даже в ходу. Аккуратные городишки, где все приглажено, причесано, все политкорректно, обо всех якобы заботятся, но стоит копнуть, выясняется, что там внутри пожар. Я сейчас вернулся из Австралии. Так вот, чтобы понимать, до чего может дойти социализм в абсолютно внешне капиталистическом окружении: в городе Брисбен в ресторане вы не можете сесть за стол позже восьми тридцати вечера… потому что кухня закрывается… Вот так решили товарищи, которые занимаются общественным питанием в городе Брисбен в Австралии: если хочешь есть – до восьми тридцати, пожалуйста. А Европа, хорошо нам знакомая… Вы же знаете, что там поесть между двумя часами дня и семью вечера просто невозможно. Почему? Все заняты своими делами. Эти потрясающие особенности социалистического образа жизни стали предметом исследования скандинавских кинематографистов, потому что они, конечно, живут при совершенно очевидном социализме. Рецепт успеха очень простой: надо говорить о том, что у тебя болит, и тогда есть шанс, что это будет интересно еще кому-то…
Вам в какой степени удалось приблизиться к этому идеалу?
У нас есть сериал «Бедная Настя», который мы делали вместе с американцами и который в двадцати с лишним странах прошел почти десять лет назад. Он был очень успешен в Китае, Греции, Болгарии и Испании, хотя там шел недолго. Обычная человеческая история. В данном случае сработало то, что она очень красива. Во всем мире все были практически уверены, что это произведение либо Толстого, либо Достоевского, и зрители, таким образом, искупали свои грехи и как бы причащались к русской классике, как им казалось. Но больше чем на один раз их не хватило. Мощнейший пример – сериал «Анна Герман», который стал просто бомбой в Польше. Вы, надеюсь, знаете историю Анны Герман? Это польская певица, которая в силу обстоятельств была больше популярна в России и в Италии, чем у себя на родине. И вдруг русские сделали сериал, который, как нам рассказывают, очень не хотели ставить в эфир по всяким соображениям, но в итоге поставили: кто-то рискнул поставить его в прайм-тайм на главном польском канале. И сериал показал самый большой рейтинг за долгие годы – последняя серия пошла с долей под сорок. И это была вещь, которую поляки очень долго внутри себя держали, и никто ничего не говорил. А секрет заключался в том, что рядом с Польшей существует такая страна большая, называется она Россия, и эти две страны, оказывается, что-то связывает, о чем в последнее время в Польше было не принято говорить. Это первое. И второе: выяснилось, что у Польши было прошлое, между 1945-м и 1989-м Польша существовала не в вакууме, и там жили какие-то люди, и эти люди вызывают уважение. Понять это помог русский сериал «Анна Герман», оказавшийся «ядерной бомбой». Это разовые вещи. Успех – это когда начинаешь открывать людям что-то, чего они не знали о себе, когда ты им предъявляешь каких-то персонажей, которые ни на что не похожи и ни на кого не похожи. Никто из поляков-зрителей не является певицей, гастролирующей в разных странах, но тем не менее это о них, это об их жизни, об их прошлом, об их настоящем. Это открытие, поэтому такой сериал нельзя не смотреть.
Какова для вас ценность этого успеха за рубежом?
Никто, даже сами американцы, которые много и успешно продают за рубеж, когда они считают бизнес-схемы своих фильмов, на зарубежные страны особо не рассчитывают. Да, это есть, но это всегда считается бонусом. На самом деле бизнес-схема любого фильма считается таким образом, что он должен пройти в Штатах. Этому нас учили наши американские коллеги: «Если вы хотите сделать для всего остального мира, сделайте так, чтобы в вашей родной стране получилось, тогда у вас появятся шансы на успех и во всех остальных. Все так работают. Конечно, мы делаем все для своего зрителя. Не просто в первую очередь, а только для него. А предсказывать реакцию датчанина или бразильца на то, что мы делаем… Сегодня мы с трудом успеваем за своим собственным зрителем уследить, чтобы понять, что ему интересно. Как можно предсказать реакцию человека, который живет на другом конце земного шара. Это совершенно нереально, но, как показывает жизнь, если вещь действительно интересная, она способна задеть человека, она в итоге пересекает границы и оказывается интересной еще кому-то. Это не автоматический процесс, его надо двигать. Надо продвигать, предъявлять, показывать, давать попробовать по чуть-чуть. Конечно, в мире никто не задается таким вопросом: «А какой следующий русский сериал мы посмотрим?» Это если есть, то на постсоветском пространстве, не потому, что там русский язык, а потому, что проблемы очень схожие. Но постсоветские страны – это разбегающиеся галактики. Например, не каждый русский сериал может быть успешен на Украине. Надо просто работать над тем, чтобы делать лучше для своих, потому что художественное произведение оно по своей сути универсально. Шекспир, Чехов и все остальные приличные авторы пишут о своем, но оказываются интересными всему миру почему-то. Вот это «почему-то» предсказать, вычислить невозможно. Это или есть, или нет.
Какую роль в этом случае играет адаптация?
Написать хорошую историю – это вещь непростая. И если эта история написана, она может резонировать в сердцах совершенно разных людей, разных национальностей в разных странах. Адаптациями занимаемся не только мы. Тот же самый Homeland («Родина») – это адаптация израильского сериала. Вы только что привели пример скандинавского сериала, который тоже хотят сделать во многих других странах. Точно так же адаптируют бразильские сериалы в той же самой Америке, Европе и это уже международный процесс, он будет идти, но здесь нет ничего странного. Это то же самое, когда французы или американцы экранизируют русскую классику – пьесы Чехова идут по всему миру. Писал Чехов что-то серьезное, и это надо донести до своей страны, до своего зрителя. Причем адаптируют ведь по-разному: иногда снимают про русских, а иногда просто переносят на свою почву, меняют имена, меняют какие-то реалии и пытаются переложить чеховскую историю на какие-то бразильские, английские или еще какие-то мотивы. Есть универсальные ситуации, есть универсальные герои, есть универсальные человеческие эмоции, потребности, проблемы. Если пьеса такова, что она может задеть зрителя во всем мире, то она его задевает. Мы делали недавно испанскую «Закрытую школу». Есть даже ситуации, когда за рубежом это может получиться лучше, чем у себя. Испанцы тоже сделали все хорошо, но они не ожидали, что у нас будет четыре сезона и еще вероятно, что это будет продолжено. Почему? Потому что мы разглядели в этом испанском сериале советскую школу, в которой хорошие учителя, нормальные ребята, с которыми хочется дружить, первая любовь, первый поцелуй… Да, в лесу мутанты, но без этого же неинтересно жить! Зачем учиться в школе, если через дорогу нет мутантов?! Так получилось, что сериал про советскую школу написали испанцы, а мы его ретранслировали на русскую аудиторию. Добавили, конечно, что-то свое…
Как вы оцениваете уровень российских продюсерских технологий?
Продюсирование – это серьезная проблема. В нашей индустрии она связана с резким расширением объемов производства. Можно взрывным образом расширить количество инженеров, которые собирают автомобили или которые строят мосты. Но взрывным образом увеличить количество режиссеров, авторов, редакторов, кастинг-директоров, к сожалению, не удается. Есть такое понятие: «культура производства», но все-таки инженерная культура – это вещь куда быстрее тиражируемая, нежели «культура культуры», которая связана со словом, которая связана с духом, которая связана с мыслью. Здесь нужно несколько больше времени, чтобы появилось новое поколение людей, чтобы этих людей было в достаточном количестве, чтобы между ними была здоровая, естественная, правильная конкуренция. Но я надеюсь, что это время у нас есть и все будет.
К чему вы сейчас стремитесь? Какого результата хотите добиться?
Желаемый результат для нас всегда один: это соответствие того, что мы делаем, завтрашним потребностям аудитории, не сегодняшним, а завтрашним. То, что мы делаем сегодня, будет на экране через полтора года. А жизнь бежит, и бежит существенно быстрее, чем мысли кинематографистов и тем более производственные возможности. Это было, есть и всегда будет главной задачей. Если говорить о том, как эту главную задачу решать, то, конечно, основная проблема – кадровая и организационная, как в смысле построения самой индустрии, так и в смысле организации каждого конкретного проекта. Нам не хватает людей – обученных людей, которые горят желанием высказаться. Многие жаждут снять кино, и особенно снять «как в Голливуде», вкладывая в это какой-то собственный смысл, не имеющий отношения к действительности. Над этим надо работать: как сделать так, чтобы те, кто хочет высказаться, быстро приобретали профессиональные навыки? Но эту проблему надо решать, потому что сделать наоборот никогда не удается: если человек просто хочет снять кино, но ему нечего сказать, с ним работать бессмысленно. Он ничего не скажет.
Какие риски и возможности вы видите сейчас для сериальной индустрии?
Главный риск – это пиратство. Пиратство вынимает из индустрии массу несозданных денег. Закон начал действовать, но результаты мы сможем увидеть через какое-то время: работает он или нет, будет понятно через год, полтора или два. Если уровень пиратства сейчас составляет 85-90 процентов, то сведение его к 20-25 – уже приведет к серьезным изменениям в индустрии, прежде всего потому, что появятся собственные источники для финансирования новых проектов. Размер индустрии, в свою очередь, влияет на то, как охотно идут сюда работать, какое количество амбициозных людей трудится в индустрии. Поэтому борьба с пиратством не просто блажь, это вопрос будущего. А поскольку кино – часть национальной культуры, и очень важная часть, так как оно работает в современных технологиях, то это ключевой вопрос не только для нас, это важнейший вопрос для страны. Если мы хотим представить свое собственное видение жизни, то мы должны сделать так, чтобы эта индустрия работала. Но если государство перестанет обращать внимание на проблему пиратства или пойдет на поводу каких-то фальшивых либеральных идей, индустрия не сможет зарабатывать сама, и государство будет вынуждено ее поддерживать, неоправданно дотировать. Да, ребята сейчас собрали петицию в поддержку того, чтобы было все бесплатно. Я думаю, что если завтра опубликовать петицию в поддержку того, чтобы были бесплатные помидоры, колбаса, турпоездки, девушки – кому что нравится – эта петиция тоже соберет сто тысяч голосов достаточно быстро. И дальше что?… Я убежден в одном: есть очень большой спрос на то, что делаем мы и наши коллеги. Люди хотят смотреть русское кино, предъявляют высокие требования. Не просто так предъявляют: кто-то – потому, что смотрит голливудскую продукцию, кто-то – потому, что понимает: в нашей стране были Пушкин, Достоевский, Чехов, Толстой и т.д. Есть с чем сравнить нашу работу и по литературе, и по визуальному качеству, и по адекватности того, что мы говорим, потребностям аудитории. Спрос есть, требования высокие, осталось только соответствовать.
expert.ru
Проект «Амедиа-премиум» был официально запущен в конце мая, но масштабной рекламной кампании еще не было, с чем это связано?
Да мы пока вышли без какой бы то ни было рекламы и промоушена, для тех, кто знает. Хотя наши партнеры – кабельные операторы – прилагают усилия для того, чтобы продвинуть канал для своих зрителей, но по большому счету какой-то рекламной кампании еще не было. Мы пока в состоянии тест-драйва.
Что послужило объективной причиной для запуска проекта «Амедиа-премиум» именно сейчас?
Это бизнес, и есть ощущение, что есть спрос на этот продукт. Мы это точно знаем, потому что этот материал знаком определенной категории наших зрителей. В частности, кое-что показывал «Первый канал» в «Городских пижонах», иногда, спорадически его покупают другие каналы. Но прямо скажем, что в целом судьба зарубежного сериала в нашей стране незавидна. Надо сказать честно, что отечественные производители в последние лет десять отучили нашу аудиторию смотреть зарубежное и приучили к своему, что, безусловно, хорошо. Но ребята не стоят на месте, они развиваются, и есть аудитория, которая интересуется всей палитрой мирового телевидения, в первую очередь теми каналами и тем продуктом, который находится в авангарде всего мирового кинопроцесса. Это тоже не случайно, что именно платные каналы оказались в авангарде. Я считаю, что это серьезный этап в жизни телевидения. Просто так получилось, что, когда телевидение появилось 40-50 лет назад, оно технологически не могло быть платным как кино, потому что просто не было технической возможности платить за каждую конкретную программу и канал. А с другой стороны, правительства всех стран быстро оценили возможности телевидения, возможности оповестить большое количество людей о каких-то вещах, событиях и т.д. и очень заботились о том, чтобы телевидение было бесплатным, заботились довольно долго. В эту ситуацию вмешались рекламодатели, кое-где это превратилось в чисто коммерческую историю, как в Америке и Японии. Стали появляться каналы, которые не финансируются государством, не содержащие рекламы, такие как PBS или полугосударственное BBC, которые пытаются делать что-то еще, кроме того, что нужно большой массе аудитории, которая все это смотрит. Но все-таки самый серьезный шаг в эволюции телевидения – это отход от необходимости охватить сто процентов населения. Он сразу привел к очень серьезному результату. Он сразу показал, что телевидение может быть и тонким, и умным. Оно было умным и тонким и на массовых каналах тоже, но нерегулярно. А тут выяснилось, что телевидение может быть и умным, и развлекательным, и предназначенным не для всех не в плохом смысле этого слова, а в том смысле, что есть разные люди с разными интересами и, возможно, каждому из них нужен свой канал. Если в мире живет семь миллиардов людей, то, наверное, нужно семь миллиардов телевизионных каналов, подстроенных под каждого человека в отдельности, а это вещь уже непростая, ее надо конструировать по-другому. Есть традиционные каналы, которые «выливают» продукцию на зрителя, а есть уже каналы, которые можно программировать самостоятельно. Это очень любопытная новая конструкция. Она, собственно, и побудила нас работать на этом поле.
Есть ли у этого проекта какая-то цель помимо того, чтобы принести прибыль?
Безусловно, потому что мы имеем дело с продукцией не совсем утилитарной. Это все-таки художественный продукт. Он несет смыслы определенные, определенное содержание, определенную эстетику, разговаривает на какие-то актуальные темы. Конечно, хотелось бы, чтобы эти каналы формировали определенное отношение к жизни, каким-то образом людей наталкивали на какие-то дискуссии, мысли свежие… И уж если это не совсем получается, то, по крайней мере, просто хотя бы грамотно развлекали. Понятно, что наша задача заключается не в том, чтобы ретранслировать американские сериалы, или не только в этом. В нашем кинематографическом сообществе появление телеканала восприняли как возможность производить отечественную продукцию соответствующего уровня. Я надеюсь, что мы к этому морально уже готовы и это произойдет, как только канал приобретет соответствующие финансовые мускулы. Мы только что обсуждали один проект, который может стать первым российским проектом для российского премиального канала.
Каким критериям должен соответствовать проект, чтобы попасть на «Амедиа-премиум»?
Этот канал не для всех, но не специально не для всех. Это чуть более откровенно, чуть более реалистично, наверное, все-таки более качественно сделано, чем это можно себе позволять. Хотя этот разговор с точки зрения бизнеса пока еще преждевременный, потому что финансовые возможности платного канала пока несопоставимы с возможностями бесплатных каналов, но здесь есть теоретическое преимущество, которое заключается в том, что платный канал не обязан 24 часа в сутки показывать что-то новое. Этот канал рассчитан на людей, которые посвящают телевизору хорошо если десять часов в неделю, а может, и меньше. Ясно, что требования человека, который сидит у телевизора все время, отличаются, скажем, от требований домохозяйки и требований человека, у которого телевизор работает в фоновом режиме, или человека, который занят, который работает, у которого проблемы свои жизненные, у него есть два часа в субботу, воскресенье, или, может быть, там по часу в будний день, чтобы что-то посмотреть. Конечно, он должен иметь какую-то гарантию, какой-то намек, что, скорее всего, найдет что-то подобающее, где люди сидели и старались сделать что-то серьезное, поэтому самое правильное слово это взыскательная аудитория, аудитория, которая будет придираться, которая будет ждать чего-то такого, чтобы ее удивило по-настоящему, чтобы все сделано было качественно, деньги же люди платят.
На какой опыт вы опирались при создании этого канала?
Я – сторонник такой идеи, что тот канал, который мы замыслили, платный, и к тому же с контентом собственного производства. Такое могут себе позволить далеко не все страны. Для этого страна должна быть большая и у нее должны быть серьезные ростки кинокультуры укоренившиеся. Да, мы ориентируемся на американский опыт. Он в каком-то смысле уникальный. У того же HBO, Showtime, Stars и сейчас появляются новые сервисы типа Netflix, но я очень надеюсь, что спрос со стороны нашей аудитории будет достаточным и он оправдает наличие такого сильного платного канала. Посмотрим.
«Амедиа» столько сил приложило к тому, чтобы отечественные сериалы вытеснили с телевизионного рынка сериалы зарубежные, почему сейчас компания в какой-то степени отыгрывает ситуацию назад? Как это понять?
Если говорить о наших чисто внутренних соображениях: надо ставить себе просто следующие планки. Когда мы делали десять лет назад первые российские сериалы, мы ориентировались не на худшие, а на лучшие образцы, которые в тот момент были абсолютно доступны нашему зрителю. Все смотрели «Санта-Барбару», «Рабыню Изауру», «Спрут», кому что. Много чего шло у нас тогда на телевидении, и все кино американское тогда было доступно. Во-первых, да, это действительно планка, которую мы предъявляем нашему зрителю, чтобы он взамен предъявил такие же требования к нашему продукту, который, как я надеюсь, в конце концов будет соответствовать любым самым строгим требованиям.
Будет ли канал «Амедиа-премиум» аналогом HBO? Как далеко простираются ваши амбиции?
Мы совершенно не скрываем, HBO – наш партнер, один из основных в этом проекте. Именно они впервые в мире продемонстрировали серьезную модель платного телевидения и до сих пор остаются и творческим лидером, и бизнес-лидером этого процесса. Тут за конкретным примером ходить далеко не надо. Другое дело, что HBO начал работать 30 лет назад. За это время у американских зрителей сформировалась привычка платить за телевизионный продукт. Здесь у нас, в России, если не считать отдельных спортивных каналов, которые продаются не в пакетах, а сами по себе, у нас фактически первый пример одиночного канала, который предлагается самостоятельно. Нельзя сказать, что это модель массовая, она в Соединенных Штатах, в Англии, еще в нескольких крупных странах действует. В больших странах с серьезными культурными традициями телевидение сильное, как правило, а в тех странах, где объем аудитории не в состоянии поддержать самостоятельное производство кино, эти страны ориентируются в основном на зарубежный продукт.
В какой степени в России возможен канал, сделанный по американскому образцу? Все-таки культурные традиции и социально-политическая модель США и России слишком отличаются друг от друга…
Здесь не вопрос разницы культур, культура может быть разная, а бизнес-модель одна и та же. Это достаточно просто. Надо просто предложить людям канал, который интересно смотреть, за который они должны платить приемлемую для себя сумму денег. Мы предложили канал за 99 рублей, что чуть ли не в два раза меньше стоимости билета в кино, и сочли, что это правильная политика. Мы предложили интернет-канал по цене полутора билетов в кино, тоже считая, что это разумно, потому что интернет-канал предоставляет гораздо больше возможностей зрителю смотреть то, что он хочет, в любое время, на практически любом экране. Мне кажется, что это совершенно нормальные параметры для сегодняшней нашей жизни. Глядя на окружающую нашу действительность, никак не могу сказать, что Россия – страна бедная. Эти разговоры, как мне кажется, в достаточной степени в прошлом. Россия – страна богатая и большая, поэтому возможность существования в нашей стране платного телевидения совершенно очевидна.
У кабельных каналов в США есть преимущества, которые позволяют им успешно конкурировать с эфирными каналами, в том числе отсутствие жестких цензурных ограничений. На какие конкурентные преимущества рассчитываете вы?
Точно не на цензурные. Мы для себя приняли политику: у нас дубляж спокойный. Это литературный русский язык. Если там допускаются какие-то резкие высказывания или даже обсценная лексика, то строго в тех рамках, которые необходимы в художественном произведении. Я сейчас говорю прежде всего о переводах иностранных, которые мы делаем. Мы не стремимся заполнить эфир иностранными словами типа fuck. То же самое будет касаться и нашего продукта. Как и в любом телевидении, успех будет зависеть от адекватности той тематики и тех художественных форм, которые мы предлагаем. Если зритель будет откликаться на истории, которые мы будем рассказывать, тогда все хорошо. Это обычная задача для телевизионного канала: угадать потребности зрителя и дать ему что-то такое, о чем он даже сам может не подозревать.
Новый сезон сериала «Служба новостей», одна из самых громких премьер HBO и «Амедиа-премиум», был проигнорирован торрент-трекерами, это произошло само собой или потребовало каких-то мер воздействия?
Пиратские ресурсы тоже делятся на две категории: есть люди, которые собираются жить на рынке долго, это их бизнес, это их жизнь. Они придумали хорошую услугу и хотят ее развивать. Есть люди, которые хотят легализоваться, чтобы их воспринимали как нормальных хороших людей. Эти люди достаточно быстро отреагировали сами. Я даже не могу сказать, что мы рассылали какие-то предупреждения. Очень многие ресурсы почистили себя от нашего продукта, понимая, что рано или поздно этот вопрос возникнет. Мы очень благодарны, что именно такая реакция, а не какие-то попытки бороться в данном случае с ветряными мельницами. Здесь дело даже не в новом антипиратском законе. И старый закон позволял обратиться к тем людям, которые неправомерно используют ваш продукт, и объяснить им, что это нужно снять. Вопрос в том, сколько останется ресурсов, с которыми нельзя будет нормально по-человечески договориться. По крайней мере, нам понятно, что государство собралось эту проблему решить. Для России это вопрос не просто бизнеса или не бизнеса, это вопрос сохранения или не сохранения национальной культуры. Или у российского кино будут внутренние ресурсы развития, а для этого информационное поле нужно монетизировать, или же оно останется проходным двором для всех, а это уже будет совершенно другая картина.
Как вы планируете проводить рекламную кампанию? Когда она войдет в активную фазу? Какой бюджет вы планируете? На каких рекламных ресурсах вы будете делать акцент?
Бюджет – это самое простое. Мы будем двигаться мелкими шагами. У нас нет задачи забросать своими сообщениями всю страну. Но мы рассчитываем начать кампанию в октябре, потому что в октябре предстоят премьеры нового сезона. Там будет порядка 15 названий. Октябрь, ноябрь – самые насыщенные месяцы по премьерам, это новые сезоны и уже известных сериалов, и совсем новые названия, поэтому кампания начнется в октябре. Она, конечно, в основном будет сконцентрирована в интернете. Будут совместные акции с операторами: НТВ+, МТС, «Билайн», «Эр-телеком», «Акадо», «Орион-экспресс», то есть с теми нашими партнерами, которые транслируют наши каналы. Мы надеемся, что это будет достаточно заметная кампания, но, еще раз подчеркиваю, это продукт не массовый и мы не будем конкурировать с «Кока-Колой» или пивом «Балтика» по охвату.
Какие технические новинки вы планируете использовать на канале «Амедиа-премиум»?
Платный канал, если это техническая новинка, – канал без рекламы. Это интересно само по себе. Технически это прежде всего HD-качество. Мы как «Амедиа» начали снимать в этом формате еще десять лет назад, по настоянию наших партнеров из Sony Pictures. Сейчас мы счастливы, потому что канал «Амедиа 2» тоже заполнен в основном HD-контентом, потому что уже тогда мы сориентировались и поняли, что это будущее. Сейчас наступает новый формат – 4К, где изображение еще в четыре раза плотнее, чем сегодняшнее HD. Нам казалось, что индустрия подождет еще лет десять, прежде чем следующий стандарт начнет внедряться. Ничего подобного. Телевизоры в 4К уже в магазинах стоят, и камеры в 4К тоже появляются, и не за горами следующий стандарт качества. Я говорю об этом, потому что если кто и будет заниматься внедрением следующих стандартов, то этим будут заниматься платные каналы и операторы кабельных и спутниковых каналов. А из интересных вещей – это возможность смотреть фильм на двух языках. Тем, кто хорошо знает иностранный язык, можно переключить дорожки и смотреть фильм на родном языке. Основные технологические новинки сконцентрированы в интернете. Прежде всего это технология Smart TV, то есть возможность вытаскивать сигнал из интернета на большой телевизор с хорошим качеством и смотреть большую вещь не на планшете, не на маленьком экране, а видеть на большом экране все те ухищрения, ради которых HD и 4К и существуют. К моему большому сожалению, огромное число людей вынуждены смотреть эти замечательные проекты где-то на компьютере, хотя они предназначены не для этого: мощнейший звук 5.1, потрясающая картинка, кадр построен так, что это надо смотреть на большом экране. Это меня больше всего поражает. Сравните пиратскую картинку – она не предназначена для большого телевизора. Smart TV – это будущее. Идет новое поколение телевизоров. Samsung, например, уже сейчас выпускает приборчики, с пониманием того, что для Smart TV так же, как и для компьютеров, будет чуть ли не каждый год увеличиваться мощность процессора, качество картинки, поэтому они придумали схему, как можно присоединять к своем телевизору новые устройства со следующим уровнем качества. Smart TV – это совершенно новый этап жизни. Например, он позволяет реализовать концепцию двух экранов, когда вы смотрите телевизор, а у вас на руках планшет, на котором вы можете изучать дополнительные материалы: биографию актеров, какие-то материалы по тематике фильма, одновременно его можно использовать в качестве пульта от управления телевизором. Здесь очень важная революция для нас: появление очень качественных домашних экранов и их резкое удешевление за последние десять лет. Эта революция не менее значима, чем интернет-революция, потому что в итоге получился союз большого домашнего экрана с интернетом. Это есть то, к чему вся эта история стремится. Здесь пиратам, к счастью, места нет.
Какие требования вы предъявляете к кабельным операторам?
Наши операторы практически все справились с задачей. Знаете, есть такие понятия у технарей – «честное HD», «нечестное HD». Например, у того же Стива Джобса в iTunes – HD нечестное, там 720 строк, а то, что мы называем HD, это 1080 строк – это честное HD. У наших партнеров сети достаточно новые, и там честное HD. Есть серьезные требования по звуку, потому что звук 5.1 многоканальный. Пропускная способность самого канала должна быть очень высокая. Это нюансы, но любая бабушка, сев перед картинкой с хорошим звуком, отличит телевизор от плохой картинки и плохим звуком. Я своим домочадцам это очень быстро объяснил. Я попереключал «Первый канал» HD и «Первый канал» обычный: «Что-то мутновато…» Это не мутновато, это тот самый телевизор, который вы смотрели последние 50 лет или 30, с тех пор как появилось цветное телевидение. Это совершенно разные вещи. И это не предел, что самое смешное. Есть куда двигаться, и это надо объяснять домочадцам, когда покупаешь следующий телевизор.
HBO – это не только сериалы, это и документальные фильмы, и спорт, если говорить об «Амедиа-премиум», то что там будет, кроме сериалов? На чем делается и будет делаться акцент?
Документальные фильмы у нас уже пошли. У нас появился слот еженедельный по документальному кино, я надеюсь, его будет достаточно много, в том числе и производства HBO. Кстати, этой осенью выйдет два мощнейших фильма по боксу: о Мохаммеде Али и о Майке Тайсоне. Мы тоже думаем над этими вещами, но тут нам надо встать чуть-чуть на ноги финансово, потому что сам по себе бокс из Штатов, нам все говорят, что это не очень интересно, потому что прямой эфир приходится, к сожалению, на ночное время. Хотя мы планируем прямые трансляции. Например, осенью будет «Эмми», мы, конечно, дадим ее в прямом эфире, хоть это и будет в шесть утра, поскольку те сериалы, которые идут на нашем канале, это лучшее, что идет на пяти американских каналах. Если говорить о бизнес-модели, то мы больше похожи на Sky Atlantic, который идет в Великобритании, это канал Руперта Мердока, который тоже составлен прежде всего из продукции HBO, но не только HBO, но и местного английского контента.
Получается, что вы объединили процесс производства и вещания под одной крышей?
Нет, это совершенно разные бизнесы. Очевидно, что производство и вещание удержать под одной крышей невозможно. Через это проходили все телевизионные каналы. Я в свое время работал на канале «Россия», у меня была первая задача отделить производство от вещания. Вообще выделить его, убрать из компании. Наш собственный телеканал никогда в жизни не купит у нашего собственного производства такого, что не устраивает канал, и мы, как люди, которые занимаются и тем и другим, никогда не будем настаивать, если со стороны им кто-то предложит лучше. Так что здесь синергия очень относительная. Мы будем стремиться, чтобы компания «Амедиа» смогла что-то сделать для канала «Амедиа-премиум», но канал будет покупать у всех, кто будет готов предоставить продукцию соответствующего качества, и в то же время «Амедиа» как производитель работает с другими восемью-десятью каналами. Поэтому это разные бизнесы. Слава Богу, они могут пересекаться где-то, но говорить о том, что один может существовать за счет другого, это неправильно. И по бизнесу, и по жизни это не будет работать.
У вас есть еще каналы «Амедиа 1» и «Амедиа 2», как между ними распределяются бизнес-цели?
Это каналы, которые будут с рекламой. «Амедиа 2» – это проще всего. Это наши собственные сериалы, которые созданы за долгие годы, у которых есть своя аудитория, эта аудитория любит пересматривать их время от времени. Аудитория небольшая, но она есть. Мы потихонечку будем насыщать этот канал продукцией других российских производителей. У него задача стать каналом лучших российских сериалов. «Амедиа 1» – это канал лучших зарубежных сериалов. Это могут быть какие-то сериалы HBO, которые у нас не видели, но они пяти-шестилетней давности. Например, «Рим». То есть на бесплатных каналах идут сериалы хорошего качества, но они не новые, платные каналы, там очень хороший контент, и он новый. Разница между платными и бесплатными каналами, конечно, должна быть.
Насколько ситуация в российской сериальной индустрии отличается от ситуации в западной?
Нет такого понятия, как Запад, есть понятие «большие и маленькие страны». В России рынок развивается очень успешно. Это большая страна с серьезной кинематографической культурой, поэтому у нас и телевидение, и, надеюсь, в каком-то виде кино – прокатное, это нормальный бизнес, который будет нормально развиваться в рамках национальной культуры. Особняком здесь стоят США: их кинобизнес охватывает весь мир – так сложилось исторически, за долгие годы. Я, кстати, уверен, что советское кино, если бы не специфика советской идеологии, могло бы занимать на мировом рынке очень серьезные позиции. Я надеюсь, что мы когда-нибудь к этому придем, уже не как Советский Союз, а как Россия. Есть мощнейший китайский рынок, но он очень замкнутый и оттуда мало что попадает на внешние рынки в силу специфики культурной ситуации. Есть очень замкнутый рынок индийский, хотя кабельный канал «Индия» у нас с удовольствием смотрят. Есть корейский, японский кинематограф, есть Великобритания, Франция, Германия, где существуют все шансы на развитие серьезной индустрии, и Бразилия.
Мне кажется, что в России достаточно тем и персонажей, людей, которые хотят этим серьезно заниматься, чтобы мы могли рассчитывать на то, чтобы наша кинокультура жила прежде всего как бизнес, а не как группа товарищей на кормежке у государства. Этого допустить не хотелось бы, потому что по европейским примерам мы очень хорошо знаем, как быстро может деградировать киноиндустрия, если она садится на подачки государства, благотворителей, меценатов и перестает общаться со зрителем, перестает думать о том, чтобы заработать деньги. Как только люди садятся на иглу бесплатных денег, как только жизнь кинематографиста перестает зависеть от жизни аудитории, возникают проблемы. Мы понимаем, что лучше всего себя чувствует американская индустрия. Там не было министерства культуры, кинематографии, никаких дотаций. Да, большая страна. Там есть возможность зарабатывать деньги, когда зритель просто приходит в кино и платит. Слава Богу, ребята обошлись без министерства культуры. Но дело не только в бизнесе, дело в том, что, едва кино теряет непосредственный и прямой контакт со зрителем, оно начинает деградировать.
Выходит, что российские кинематографисты, работающие в формате полного метра и настаивающие не только на господдержке, но и на квотировании показа отечественных кинофильмов в кинотеатрах, сами загнали себя в тупик неконкурентоспособности?
Конечно. Возьмем европейские страны – не будем говорить о России, чтобы никого не обижать. Американское кино, еще раз говорю, доминирует во всем мире. Французское, немецкое, итальянское, испанское, конечно, есть… Но как часто наш массовый зритель смотрит испанские фильмы, или немецкие, или итальянские, или французские? А если вспомнить 1960-е, 1970-е годы, французское кино составляло чуть ли не половину европейского проката. Куда все это подевалось? Что, американцы всех так задавили специально? Нет, просто понятно, что рынок относительно небольшой, что надо было ориентироваться на международную аудиторию как-то. А чтобы ориентироваться на международную аудиторию, надо было прежде всего со своей аудиторией правильно работать. В 1963 году американцы серьезно опасались итальянского вторжения на свой кинорынок, когда прошел прокат фильма Феллини «Восемь с половиной» по всем американским экранам, собрав очень приличные деньги. Но так вышло, что это был последний иностранный фильм, который в США собрал хоть какую-то аудиторию.
Как вы оцениваете мировой прорыв скандинавского сериала «Мост»? Что там произошло? Карта так легла?
Я вижу в «Мосте» что-то бергмановское. Это очень серьезное, спокойное, медленное исследование человека и общественных отношений. Еще три-четыре года назад ничего скучнее, чем шведское, датское, финское, норвежское телевидение, в природе не существовало. Это было просто плохое телевидение. К счастью, появились люди, которые смогли создать что-то. Не случайно датско-шведский сериал, который точно уловил основные тревоги граждан замечательных Скандинавских стран, точно передал атмосферу, в которой они живут, стал сенсацией и у себя дома, и по всему миру. Будем надеяться, что эта волна еще что-нибудь принесет. «Лиллехаммер» норвежский: люди начали с фундаментальной темы. С точки зрения жителя Норвегии, что там происходит: свободомыслящий человек из настоящей капиталистической страны попадает в норвежский социалистический рай. Бывший итальянский мафиози, скрываясь от правосудия, приезжает в обычный норвежский городок, и на этом строится конфликт: сознания этого человека и тех людей, которые там живут. Выясняется, что социалистический рай выглядит изнутри не совсем так, как представляется снаружи, но сама коллизия, которая была выбрана норвежцами, чтобы сделать такой первый мощный продукт, уже показательна. Они почему-то решили посмотреть на свою страну и ее действительность глазами совершенно неподобающего человека – американо-итальянского мафиози. И сразу вскрылись какие-то вещи, которые им наверняка очень смешно и интересно о себе открывать. В результате появился продукт, который всем интересен. Тема вечная: все эти замечательные социалистические идеи в Европе очень даже в ходу. Аккуратные городишки, где все приглажено, причесано, все политкорректно, обо всех якобы заботятся, но стоит копнуть, выясняется, что там внутри пожар. Я сейчас вернулся из Австралии. Так вот, чтобы понимать, до чего может дойти социализм в абсолютно внешне капиталистическом окружении: в городе Брисбен в ресторане вы не можете сесть за стол позже восьми тридцати вечера… потому что кухня закрывается… Вот так решили товарищи, которые занимаются общественным питанием в городе Брисбен в Австралии: если хочешь есть – до восьми тридцати, пожалуйста. А Европа, хорошо нам знакомая… Вы же знаете, что там поесть между двумя часами дня и семью вечера просто невозможно. Почему? Все заняты своими делами. Эти потрясающие особенности социалистического образа жизни стали предметом исследования скандинавских кинематографистов, потому что они, конечно, живут при совершенно очевидном социализме. Рецепт успеха очень простой: надо говорить о том, что у тебя болит, и тогда есть шанс, что это будет интересно еще кому-то…
Вам в какой степени удалось приблизиться к этому идеалу?
У нас есть сериал «Бедная Настя», который мы делали вместе с американцами и который в двадцати с лишним странах прошел почти десять лет назад. Он был очень успешен в Китае, Греции, Болгарии и Испании, хотя там шел недолго. Обычная человеческая история. В данном случае сработало то, что она очень красива. Во всем мире все были практически уверены, что это произведение либо Толстого, либо Достоевского, и зрители, таким образом, искупали свои грехи и как бы причащались к русской классике, как им казалось. Но больше чем на один раз их не хватило. Мощнейший пример – сериал «Анна Герман», который стал просто бомбой в Польше. Вы, надеюсь, знаете историю Анны Герман? Это польская певица, которая в силу обстоятельств была больше популярна в России и в Италии, чем у себя на родине. И вдруг русские сделали сериал, который, как нам рассказывают, очень не хотели ставить в эфир по всяким соображениям, но в итоге поставили: кто-то рискнул поставить его в прайм-тайм на главном польском канале. И сериал показал самый большой рейтинг за долгие годы – последняя серия пошла с долей под сорок. И это была вещь, которую поляки очень долго внутри себя держали, и никто ничего не говорил. А секрет заключался в том, что рядом с Польшей существует такая страна большая, называется она Россия, и эти две страны, оказывается, что-то связывает, о чем в последнее время в Польше было не принято говорить. Это первое. И второе: выяснилось, что у Польши было прошлое, между 1945-м и 1989-м Польша существовала не в вакууме, и там жили какие-то люди, и эти люди вызывают уважение. Понять это помог русский сериал «Анна Герман», оказавшийся «ядерной бомбой». Это разовые вещи. Успех – это когда начинаешь открывать людям что-то, чего они не знали о себе, когда ты им предъявляешь каких-то персонажей, которые ни на что не похожи и ни на кого не похожи. Никто из поляков-зрителей не является певицей, гастролирующей в разных странах, но тем не менее это о них, это об их жизни, об их прошлом, об их настоящем. Это открытие, поэтому такой сериал нельзя не смотреть.
Какова для вас ценность этого успеха за рубежом?
Никто, даже сами американцы, которые много и успешно продают за рубеж, когда они считают бизнес-схемы своих фильмов, на зарубежные страны особо не рассчитывают. Да, это есть, но это всегда считается бонусом. На самом деле бизнес-схема любого фильма считается таким образом, что он должен пройти в Штатах. Этому нас учили наши американские коллеги: «Если вы хотите сделать для всего остального мира, сделайте так, чтобы в вашей родной стране получилось, тогда у вас появятся шансы на успех и во всех остальных. Все так работают. Конечно, мы делаем все для своего зрителя. Не просто в первую очередь, а только для него. А предсказывать реакцию датчанина или бразильца на то, что мы делаем… Сегодня мы с трудом успеваем за своим собственным зрителем уследить, чтобы понять, что ему интересно. Как можно предсказать реакцию человека, который живет на другом конце земного шара. Это совершенно нереально, но, как показывает жизнь, если вещь действительно интересная, она способна задеть человека, она в итоге пересекает границы и оказывается интересной еще кому-то. Это не автоматический процесс, его надо двигать. Надо продвигать, предъявлять, показывать, давать попробовать по чуть-чуть. Конечно, в мире никто не задается таким вопросом: «А какой следующий русский сериал мы посмотрим?» Это если есть, то на постсоветском пространстве, не потому, что там русский язык, а потому, что проблемы очень схожие. Но постсоветские страны – это разбегающиеся галактики. Например, не каждый русский сериал может быть успешен на Украине. Надо просто работать над тем, чтобы делать лучше для своих, потому что художественное произведение оно по своей сути универсально. Шекспир, Чехов и все остальные приличные авторы пишут о своем, но оказываются интересными всему миру почему-то. Вот это «почему-то» предсказать, вычислить невозможно. Это или есть, или нет.
Какую роль в этом случае играет адаптация?
Написать хорошую историю – это вещь непростая. И если эта история написана, она может резонировать в сердцах совершенно разных людей, разных национальностей в разных странах. Адаптациями занимаемся не только мы. Тот же самый Homeland («Родина») – это адаптация израильского сериала. Вы только что привели пример скандинавского сериала, который тоже хотят сделать во многих других странах. Точно так же адаптируют бразильские сериалы в той же самой Америке, Европе и это уже международный процесс, он будет идти, но здесь нет ничего странного. Это то же самое, когда французы или американцы экранизируют русскую классику – пьесы Чехова идут по всему миру. Писал Чехов что-то серьезное, и это надо донести до своей страны, до своего зрителя. Причем адаптируют ведь по-разному: иногда снимают про русских, а иногда просто переносят на свою почву, меняют имена, меняют какие-то реалии и пытаются переложить чеховскую историю на какие-то бразильские, английские или еще какие-то мотивы. Есть универсальные ситуации, есть универсальные герои, есть универсальные человеческие эмоции, потребности, проблемы. Если пьеса такова, что она может задеть зрителя во всем мире, то она его задевает. Мы делали недавно испанскую «Закрытую школу». Есть даже ситуации, когда за рубежом это может получиться лучше, чем у себя. Испанцы тоже сделали все хорошо, но они не ожидали, что у нас будет четыре сезона и еще вероятно, что это будет продолжено. Почему? Потому что мы разглядели в этом испанском сериале советскую школу, в которой хорошие учителя, нормальные ребята, с которыми хочется дружить, первая любовь, первый поцелуй… Да, в лесу мутанты, но без этого же неинтересно жить! Зачем учиться в школе, если через дорогу нет мутантов?! Так получилось, что сериал про советскую школу написали испанцы, а мы его ретранслировали на русскую аудиторию. Добавили, конечно, что-то свое…
Как вы оцениваете уровень российских продюсерских технологий?
Продюсирование – это серьезная проблема. В нашей индустрии она связана с резким расширением объемов производства. Можно взрывным образом расширить количество инженеров, которые собирают автомобили или которые строят мосты. Но взрывным образом увеличить количество режиссеров, авторов, редакторов, кастинг-директоров, к сожалению, не удается. Есть такое понятие: «культура производства», но все-таки инженерная культура – это вещь куда быстрее тиражируемая, нежели «культура культуры», которая связана со словом, которая связана с духом, которая связана с мыслью. Здесь нужно несколько больше времени, чтобы появилось новое поколение людей, чтобы этих людей было в достаточном количестве, чтобы между ними была здоровая, естественная, правильная конкуренция. Но я надеюсь, что это время у нас есть и все будет.
К чему вы сейчас стремитесь? Какого результата хотите добиться?
Желаемый результат для нас всегда один: это соответствие того, что мы делаем, завтрашним потребностям аудитории, не сегодняшним, а завтрашним. То, что мы делаем сегодня, будет на экране через полтора года. А жизнь бежит, и бежит существенно быстрее, чем мысли кинематографистов и тем более производственные возможности. Это было, есть и всегда будет главной задачей. Если говорить о том, как эту главную задачу решать, то, конечно, основная проблема – кадровая и организационная, как в смысле построения самой индустрии, так и в смысле организации каждого конкретного проекта. Нам не хватает людей – обученных людей, которые горят желанием высказаться. Многие жаждут снять кино, и особенно снять «как в Голливуде», вкладывая в это какой-то собственный смысл, не имеющий отношения к действительности. Над этим надо работать: как сделать так, чтобы те, кто хочет высказаться, быстро приобретали профессиональные навыки? Но эту проблему надо решать, потому что сделать наоборот никогда не удается: если человек просто хочет снять кино, но ему нечего сказать, с ним работать бессмысленно. Он ничего не скажет.
Какие риски и возможности вы видите сейчас для сериальной индустрии?
Главный риск – это пиратство. Пиратство вынимает из индустрии массу несозданных денег. Закон начал действовать, но результаты мы сможем увидеть через какое-то время: работает он или нет, будет понятно через год, полтора или два. Если уровень пиратства сейчас составляет 85-90 процентов, то сведение его к 20-25 – уже приведет к серьезным изменениям в индустрии, прежде всего потому, что появятся собственные источники для финансирования новых проектов. Размер индустрии, в свою очередь, влияет на то, как охотно идут сюда работать, какое количество амбициозных людей трудится в индустрии. Поэтому борьба с пиратством не просто блажь, это вопрос будущего. А поскольку кино – часть национальной культуры, и очень важная часть, так как оно работает в современных технологиях, то это ключевой вопрос не только для нас, это важнейший вопрос для страны. Если мы хотим представить свое собственное видение жизни, то мы должны сделать так, чтобы эта индустрия работала. Но если государство перестанет обращать внимание на проблему пиратства или пойдет на поводу каких-то фальшивых либеральных идей, индустрия не сможет зарабатывать сама, и государство будет вынуждено ее поддерживать, неоправданно дотировать. Да, ребята сейчас собрали петицию в поддержку того, чтобы было все бесплатно. Я думаю, что если завтра опубликовать петицию в поддержку того, чтобы были бесплатные помидоры, колбаса, турпоездки, девушки – кому что нравится – эта петиция тоже соберет сто тысяч голосов достаточно быстро. И дальше что?… Я убежден в одном: есть очень большой спрос на то, что делаем мы и наши коллеги. Люди хотят смотреть русское кино, предъявляют высокие требования. Не просто так предъявляют: кто-то – потому, что смотрит голливудскую продукцию, кто-то – потому, что понимает: в нашей стране были Пушкин, Достоевский, Чехов, Толстой и т.д. Есть с чем сравнить нашу работу и по литературе, и по визуальному качеству, и по адекватности того, что мы говорим, потребностям аудитории. Спрос есть, требования высокие, осталось только соответствовать.
expert.ru
«Амедиа» объявила о запуске своего приложения для соцсети «ВКонтакте». После того как кинокомпания стала правообладателем на популярные американские сериалы, вроде «Игры престолов» и «Во все тяжкие», соцсеть была зачищена от нелегально выложенных серий. С помощью приложения фанаты сериалов смогут обсуждать эпизоды, а также оформлять подписку на просмотр серий. Гендиректор «Амедиа ТВ» ВИТАЛИЙ СТУДИТСКИХ рассказал корреспонденту РБК daily КАТЕРИНЕ КИТАЕВОЙ, какое будущее у легального видео в сети и как воспитать культуру платного премиального контента среди интернет-пользователей.
— Что из себя представляет приложение «Амедиа» для «ВКонтакте»?
— Для нас это приложение является неким экспериментом. Мы запускаем его как развлекательный ресурс для пользователей сети «ВКонтакте», и оно направлено на фанатов сериалов. Приложение преследует две цели. Первое — это развлечение: оно заключается в обмене мнениями среди зрителей, обсуждении эпизодов и т.д. Вторая цель — это образовательная. Мы берем на себя ликбез — будем рассказывать об истории создания сериалов, о новинках. Ведь пока российский зритель мало знаком с миром зарубежных сериалов. С 2004 года их вытесняли российские проекты, а за этот период американская телеиндустрия прожила целую эпоху, появились сериальные хиты. Так получилось, что «ВКонтакте» ввиду своей особенности и возможности загрузки видеоконтента собрала огромное количество сериальных фанатов. Поэтому совместно с соцсетью мы решили запустить это приложение, которое сможет объединить всех любителей американского премиального контента.
— Пользователи смогут смотреть сериалы, не покидая свои аккаунты, или же они будут переходить по ссылке уже на сам сайт?
— Мы предлагаем фанатам рыночные отношения. Например, в приложении за внутреннюю валюту «ВКонтакте» пользователи смогут оформить подписку на один день, а уже сам контент можно будет смотреть на сайте amediateka.ru. Наш прайс такой: подписка на один день стоит пять голосов (три голоса — 35 руб., оплатить можно как банковской картой, так и списать сумму с мобильного телефона. — РБК daily), на три месяца — 115 голосов, на год — 349. Также можно купить абонемент на неделю.
— А в будущем будет возможность смотреть видеоконтент уже в самой сети, работаете ли вы над медиаплеером?
— Да, сейчас мы разрабатываем подобный инструмент.
— А почему вы не заключили просто договор с «ВКонтакте» о предоставлении контента напрямую, как это сделал, например, ВГТРК?
— Мы не исключаем подобного варианта развития событий. Но все-таки «Амедиа» обладает исключительными правами на премиальный, дорогой контент, который ни в одной стране мира не распространяется по такой схеме, которую вы описали. Прежде нам нужно понимать, будет ли это окупаться.
— Вот смотрите, у тех же сериалов «Во все тяжкие», «Родина», «Служба новостей» есть свои сообщества в сети, их создали сами фанаты, число подписчиков в них варьируется от 20 тыс. до 174 тыс. Там фанаты уже обсудили сам сериал и новинки. Вы общаетесь и с этими группами?
— Мы активно развиваем и свои группы в соцсетях и находимся в диалоге со всеми крупными фансообществами. Например, мы делали премьерный показ нового сезона True Blood для членов фанатской группы «ВКонтакте». Ребята увидели первую серию нового сезона вместе с премьерой в США и раньше, чем мы показали на телеканале! Показ вызвал массу обсуждений, бурю эмоций. И это только начало.
— Скажите, а когда вы стали убирать свой контент из «ВКонтакте», были ли проблемы с самой сетью? Знаю, много негатива было у пользователей.
— Вообще мы по-дружески договорились с соцсетью. Представители «ВКонтакте» пошли нам навстречу. Мы заплатили огромные деньги за этот контент, за лицензии HBO, Showtime и других американских телеканалов и студий. Кроме того, запуск приложения интересен и для самих создателей «ВКонтакте».
— А будет ли соцсеть получать отчисления от этой подписки?
— Мы работаем на тех же условиях, что и остальные разработчики приложений и игр.
— Будет ли реклама в этом приложении?
— В первую очередь «Амедиа Премиум» позиционирует себя как премиальный канал, на котором нет рекламы, а действует модель подписки, как в США и других странах, где есть HBO. Рекламы также нет и на «Амедиатеке» — ни прероллов, ни мидлроллов, ни построллов (разновидность видеорекламы в Интернете. — РБК daily). Никаких рекламных баннеров не будет и в приложении. Максимум — спецпроекты, которые мы будем создавать для фанатов.
— А будете делать нечто подобное и для российского Facebook?
— С «ВКонтакте» мы начали разговор о запуске подобного приложения еще весной. Мы долго вынашивали идею, продумывали технологические особенности и тестировали сервис. Сейчас мы находимся в стадии переговоров с представителями российского Facebook. И параллельно развиваем страницу нашего телеканала в социальной сети.
— Я знаю, что интерес к популярным сериалам есть у онлайн-кинотеатров вроде ivi.ru, Tvigle.ru. Подобные площадки обращались к вам с предложением о сотрудничестве и предоставлении видеоконтента на эти ресурсы?
— Мы ищем выгодные пути взаимодействия как для нас, так и для онлайн-кинотеатров.
В мае 2013 года кинокомпания «Амедиа» получила исключительные права на вещание контента американского премиального телеканала НВО на территории России. Также «Амедиа» запустила платный телеканал «Амедиа Премиум», который доступен абонентам платного ТВ за 99 руб. в месяц. Зрители могут смотреть новые сезоны в день выхода эпизода в США таких шоу, как «Служба новостей», «Девочки», «Игра престолов», «Настоящая кровь», «Подпольная империя» и др. Кроме того, компания сотрудничает с такими телеканала, как CBS/Showtime, Fox, Warner и Starz. «Амедиа» также запустила онлайн-ресурс «Амедиатека», где сериалы можно смотреть в Интернете за 229 руб. в месяц.
Катерина Китаева
— Что из себя представляет приложение «Амедиа» для «ВКонтакте»?
— Для нас это приложение является неким экспериментом. Мы запускаем его как развлекательный ресурс для пользователей сети «ВКонтакте», и оно направлено на фанатов сериалов. Приложение преследует две цели. Первое — это развлечение: оно заключается в обмене мнениями среди зрителей, обсуждении эпизодов и т.д. Вторая цель — это образовательная. Мы берем на себя ликбез — будем рассказывать об истории создания сериалов, о новинках. Ведь пока российский зритель мало знаком с миром зарубежных сериалов. С 2004 года их вытесняли российские проекты, а за этот период американская телеиндустрия прожила целую эпоху, появились сериальные хиты. Так получилось, что «ВКонтакте» ввиду своей особенности и возможности загрузки видеоконтента собрала огромное количество сериальных фанатов. Поэтому совместно с соцсетью мы решили запустить это приложение, которое сможет объединить всех любителей американского премиального контента.
— Пользователи смогут смотреть сериалы, не покидая свои аккаунты, или же они будут переходить по ссылке уже на сам сайт?
— Мы предлагаем фанатам рыночные отношения. Например, в приложении за внутреннюю валюту «ВКонтакте» пользователи смогут оформить подписку на один день, а уже сам контент можно будет смотреть на сайте amediateka.ru. Наш прайс такой: подписка на один день стоит пять голосов (три голоса — 35 руб., оплатить можно как банковской картой, так и списать сумму с мобильного телефона. — РБК daily), на три месяца — 115 голосов, на год — 349. Также можно купить абонемент на неделю.
— А в будущем будет возможность смотреть видеоконтент уже в самой сети, работаете ли вы над медиаплеером?
— Да, сейчас мы разрабатываем подобный инструмент.
— А почему вы не заключили просто договор с «ВКонтакте» о предоставлении контента напрямую, как это сделал, например, ВГТРК?
— Мы не исключаем подобного варианта развития событий. Но все-таки «Амедиа» обладает исключительными правами на премиальный, дорогой контент, который ни в одной стране мира не распространяется по такой схеме, которую вы описали. Прежде нам нужно понимать, будет ли это окупаться.
— Вот смотрите, у тех же сериалов «Во все тяжкие», «Родина», «Служба новостей» есть свои сообщества в сети, их создали сами фанаты, число подписчиков в них варьируется от 20 тыс. до 174 тыс. Там фанаты уже обсудили сам сериал и новинки. Вы общаетесь и с этими группами?
— Мы активно развиваем и свои группы в соцсетях и находимся в диалоге со всеми крупными фансообществами. Например, мы делали премьерный показ нового сезона True Blood для членов фанатской группы «ВКонтакте». Ребята увидели первую серию нового сезона вместе с премьерой в США и раньше, чем мы показали на телеканале! Показ вызвал массу обсуждений, бурю эмоций. И это только начало.
— Скажите, а когда вы стали убирать свой контент из «ВКонтакте», были ли проблемы с самой сетью? Знаю, много негатива было у пользователей.
— Вообще мы по-дружески договорились с соцсетью. Представители «ВКонтакте» пошли нам навстречу. Мы заплатили огромные деньги за этот контент, за лицензии HBO, Showtime и других американских телеканалов и студий. Кроме того, запуск приложения интересен и для самих создателей «ВКонтакте».
— А будет ли соцсеть получать отчисления от этой подписки?
— Мы работаем на тех же условиях, что и остальные разработчики приложений и игр.
— Будет ли реклама в этом приложении?
— В первую очередь «Амедиа Премиум» позиционирует себя как премиальный канал, на котором нет рекламы, а действует модель подписки, как в США и других странах, где есть HBO. Рекламы также нет и на «Амедиатеке» — ни прероллов, ни мидлроллов, ни построллов (разновидность видеорекламы в Интернете. — РБК daily). Никаких рекламных баннеров не будет и в приложении. Максимум — спецпроекты, которые мы будем создавать для фанатов.
— А будете делать нечто подобное и для российского Facebook?
— С «ВКонтакте» мы начали разговор о запуске подобного приложения еще весной. Мы долго вынашивали идею, продумывали технологические особенности и тестировали сервис. Сейчас мы находимся в стадии переговоров с представителями российского Facebook. И параллельно развиваем страницу нашего телеканала в социальной сети.
— Я знаю, что интерес к популярным сериалам есть у онлайн-кинотеатров вроде ivi.ru, Tvigle.ru. Подобные площадки обращались к вам с предложением о сотрудничестве и предоставлении видеоконтента на эти ресурсы?
— Мы ищем выгодные пути взаимодействия как для нас, так и для онлайн-кинотеатров.
В мае 2013 года кинокомпания «Амедиа» получила исключительные права на вещание контента американского премиального телеканала НВО на территории России. Также «Амедиа» запустила платный телеканал «Амедиа Премиум», который доступен абонентам платного ТВ за 99 руб. в месяц. Зрители могут смотреть новые сезоны в день выхода эпизода в США таких шоу, как «Служба новостей», «Девочки», «Игра престолов», «Настоящая кровь», «Подпольная империя» и др. Кроме того, компания сотрудничает с такими телеканала, как CBS/Showtime, Fox, Warner и Starz. «Амедиа» также запустила онлайн-ресурс «Амедиатека», где сериалы можно смотреть в Интернете за 229 руб. в месяц.
Катерина Китаева
Производители платных телеканалов вынуждены пересматривать бизнес-модели в связи с поправками к закону «О рекламе», которые должны вступить в силу с 2015 года. «Амедиа» Александра Акопова и Леонарда Блаватника готовится закрыть свои кабельные каналы, работающие по рекламной модели. Вместо них осенью она запустит еще один канал с платной подпиской.
"Амедиа" планирует после вступления в силу поправок к закону «О рекламе» закрыть два своих телеканала — Amedia 1 и Amedia 2, рассказал президент и совладелец группы Александр Акопов. Законопроект, запрещающий размещение рекламы на платных телеканалах, в начале июля приняла Госдума и одобрил Совет федерации. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 января 2015 года. В связи с поправками рынку, который оказался не готов к запрету рекламы, «предстоит серьезная реструктуризация», уверен господин Акопов. Сам он одобряет поправки: «Предлагать 100 каналов за 100 руб., как сейчас, не рынок, а профанация, основанная на ошибочном мнении, что у зрителя нет денег».
На рекламу сейчас приходится 10% выручки всей «Амедиа ТВ», управляющей тремя телеканалами (Amedia 1, Amedia 2, Amedia Premium) и интернет-сервисом Amediateka. Реклама есть только на Amedia 1 и Amedia 2, ориентирующихся соответственно на зарубежный и российский телеконтенты. Amedia Premium распространяется по модели a la carte (пользователь платит оператору за подписку на отдельный канал, а не пакет) по цене 99 руб. в месяц. По данным TNS Russia, в марте—мае 2014 года среднемесячная аудитория Amedia 1 составляла 5,687 млн россиян старше четырех лет, Amedia 2 — 5,874 млн. Данных по Amedia Premium нет, но в самой «Амедиа» уточняют, что у канала 240 тыс. абонентов. Источник, близкий к проекту, говорит, что затраты на контент «Амедиа ТВ» составляют $20-25 млн в год, из которых $5-6 млн приходится на онлайн. В компании это не комментируют.
Вместо Amedia 1 и Amedia 2 компания осенью запустит новый телеканал без рекламы, говорит Александр Акопов. Он будет показывать контент из тех же источников, то есть американских HBO, Showtime, Fox, Starz и других мейджоров, с которыми уже работает Amedia Premium. Но, в отличие от последнего, новый канал будет ориентирован не на премьеры, а на классические сериалы, например «Клан Сопрано», «Рим», «Дэдвуд», которые, по мнению господина Акопова, «незаслуженно имели небольшую аудиторию» или вообще не выходили в России. Кроме того, в его эфир могут попасть и русские телесериалы. Точная дата запуска канала, его название и стоимость подписки будут определены к сентябрю.
Всего с 2015 года не смогут размещать рекламу около 1,4 тыс. кабельных и спутниковых каналов, следует из опубликованного на прошлой неделе разъяснения Роскомнадзора. К платным каналам ведомство относит те, у которых нет наземного эфирного вещания хотя бы в одном регионе. Об изменении бизнес-модели говорит, например, и инвестор «Дождя» Александр Винокуров. Компенсировать снижение выручки «Дождь» будет другими видами доходов — подпиской, интернет-рекламой, платежами за контент от операторов платного ТВ,— поясняет господин Винокуров. Остальные производители тематического ТВ, не стали комментировать перспективы корректировки своих бизнес-моделей.
Обращения к операторам со стороны вещателей уже есть, но единичные и «скорее общего характера», говорит представитель «Акадо» Денис Рычка. По его словам, пока ни о каких изменениях действующих договоров с телеканалами речь не идет. «Телеканалы пока занимают выжидательную позицию, требуется время, чтобы менеджмент и акционеры пересмотрели ранее намеченные бизнес-планы. Мы ожидаем, что только после этого медиахолдинги будут выходить с какими-то предложениями»,— говорит он.
"Амедиа" планирует после вступления в силу поправок к закону «О рекламе» закрыть два своих телеканала — Amedia 1 и Amedia 2, рассказал президент и совладелец группы Александр Акопов. Законопроект, запрещающий размещение рекламы на платных телеканалах, в начале июля приняла Госдума и одобрил Совет федерации. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 января 2015 года. В связи с поправками рынку, который оказался не готов к запрету рекламы, «предстоит серьезная реструктуризация», уверен господин Акопов. Сам он одобряет поправки: «Предлагать 100 каналов за 100 руб., как сейчас, не рынок, а профанация, основанная на ошибочном мнении, что у зрителя нет денег».
На рекламу сейчас приходится 10% выручки всей «Амедиа ТВ», управляющей тремя телеканалами (Amedia 1, Amedia 2, Amedia Premium) и интернет-сервисом Amediateka. Реклама есть только на Amedia 1 и Amedia 2, ориентирующихся соответственно на зарубежный и российский телеконтенты. Amedia Premium распространяется по модели a la carte (пользователь платит оператору за подписку на отдельный канал, а не пакет) по цене 99 руб. в месяц. По данным TNS Russia, в марте—мае 2014 года среднемесячная аудитория Amedia 1 составляла 5,687 млн россиян старше четырех лет, Amedia 2 — 5,874 млн. Данных по Amedia Premium нет, но в самой «Амедиа» уточняют, что у канала 240 тыс. абонентов. Источник, близкий к проекту, говорит, что затраты на контент «Амедиа ТВ» составляют $20-25 млн в год, из которых $5-6 млн приходится на онлайн. В компании это не комментируют.
Вместо Amedia 1 и Amedia 2 компания осенью запустит новый телеканал без рекламы, говорит Александр Акопов. Он будет показывать контент из тех же источников, то есть американских HBO, Showtime, Fox, Starz и других мейджоров, с которыми уже работает Amedia Premium. Но, в отличие от последнего, новый канал будет ориентирован не на премьеры, а на классические сериалы, например «Клан Сопрано», «Рим», «Дэдвуд», которые, по мнению господина Акопова, «незаслуженно имели небольшую аудиторию» или вообще не выходили в России. Кроме того, в его эфир могут попасть и русские телесериалы. Точная дата запуска канала, его название и стоимость подписки будут определены к сентябрю.
Всего с 2015 года не смогут размещать рекламу около 1,4 тыс. кабельных и спутниковых каналов, следует из опубликованного на прошлой неделе разъяснения Роскомнадзора. К платным каналам ведомство относит те, у которых нет наземного эфирного вещания хотя бы в одном регионе. Об изменении бизнес-модели говорит, например, и инвестор «Дождя» Александр Винокуров. Компенсировать снижение выручки «Дождь» будет другими видами доходов — подпиской, интернет-рекламой, платежами за контент от операторов платного ТВ,— поясняет господин Винокуров. Остальные производители тематического ТВ, не стали комментировать перспективы корректировки своих бизнес-моделей.
Обращения к операторам со стороны вещателей уже есть, но единичные и «скорее общего характера», говорит представитель «Акадо» Денис Рычка. По его словам, пока ни о каких изменениях действующих договоров с телеканалами речь не идет. «Телеканалы пока занимают выжидательную позицию, требуется время, чтобы менеджмент и акционеры пересмотрели ранее намеченные бизнес-планы. Мы ожидаем, что только после этого медиахолдинги будут выходить с какими-то предложениями»,— говорит он.
"Амедиа ТВ" запустит новый телеканал с 1 января 2015 года
Телекомпания "Амедиа ТВ" с 1 января 2015 года запускает новый телеканал Amedia Hit, который будет распространяться по подписке в пакете с телеканалом Amedia Premium, сообщает пресс-служба компании.
Контент Amedia Hit будет состоять из сериальных мировых хитов в горизонтальном программировании. Канал покажет целиком все сезоны таких сериалов, как "Клан Сопрано" (в новой озвучке), "Твин Пикс", "Во все тяжкие", "Борджиа", "Братство", "Клиент всегда мертв", "Прослушка", "Подпольная империя". Также будут проводиться марафоны сериалов и дни тематического спецпрограммирования для "запойного смотрения".
На телеканале доступен формат изображения HD и FULL HD, а также две звуковые дорожки и субтитры.
11 декабря состоится презентация нового телеканала.
Напомним, в конце июля президент и совладелец группы "Амедиа" Александр Акопов сообщил, что в связи с введением в России запрета на рекламу на неэфирных телеканалах телекомпании придется закрыть два своих канала - Amedia 1 и Amedia 2 - и запустить новый проект, монетизация которого будет основана на подписке.
Пока что по чистой подписочной модели у компании распространяется только один телеканал - Amedia Premium.
Телекомпания "Амедиа ТВ" с 1 января 2015 года запускает новый телеканал Amedia Hit, который будет распространяться по подписке в пакете с телеканалом Amedia Premium, сообщает пресс-служба компании.
Контент Amedia Hit будет состоять из сериальных мировых хитов в горизонтальном программировании. Канал покажет целиком все сезоны таких сериалов, как "Клан Сопрано" (в новой озвучке), "Твин Пикс", "Во все тяжкие", "Борджиа", "Братство", "Клиент всегда мертв", "Прослушка", "Подпольная империя". Также будут проводиться марафоны сериалов и дни тематического спецпрограммирования для "запойного смотрения".
На телеканале доступен формат изображения HD и FULL HD, а также две звуковые дорожки и субтитры.
11 декабря состоится презентация нового телеканала.
Напомним, в конце июля президент и совладелец группы "Амедиа" Александр Акопов сообщил, что в связи с введением в России запрета на рекламу на неэфирных телеканалах телекомпании придется закрыть два своих канала - Amedia 1 и Amedia 2 - и запустить новый проект, монетизация которого будет основана на подписке.
Пока что по чистой подписочной модели у компании распространяется только один телеканал - Amedia Premium.
Доступ закрыт.
- Вам запрещено отвечать в темах данного форума.
Статьи
- UHDTV – новый этап развития телевизоров 14:54, 23.12.2012
- Смотрим Триколор ТВ FULL HD на ресивере Openbox S5 10:51, 08.03.2013
- Topfield TF 6000 F 11:49, 26.10.2012
- Соединения, разъемы, входы цифровых и аналоговых телеви ... 13:07, 17.01.2013
- Openbox S5 HD PVR v.1.09.09 17:05, 26.10.2012
- SkyStar 3 (Technotrend TT-budget S1401) 13:17, 26.10.2012
Последние темы
- Horizons-2/Intelsat 85Е+Yamal90Е Автор: admin 17:18, 08.07.2018
- Жизнь с 4K: Цветное ТВ в красочной палит... Автор: fenix 22:20, 07.07.2018
- ГПКС ФГУП «Космическая связь» Автор: fenix 22:19, 07.07.2018
- Космические пуски с Байконура Автор: fenix 22:18, 07.07.2018
- Новости и акции «НТВ-ПЛЮС» Автор: fenix 22:17, 07.07.2018
- Акции и новости Телекарта ТВ Автор: fenix 22:17, 07.07.2018
Изменения статуса
-
Никто не менял личный статус.